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吴帅医生:立字为贴,2032 年中医医疗格局!

作者:吴帅

读者喜欢看关于未来和解决问题的内容,今天,我会写一篇预言十年后中医格局变化的文章。立字为贴,2032年,再来看本文的判断是否质量及格。 作者为中西医结合医生,资深医疗职业经理人(公立医院出身,近年曾在环球医生,丹麦泛爱国际医疗,北京同仁堂等知名机构从事医管工作,海外管理运营5家国际诊所,国内运营管理40家中医连锁诊所。一线中医创业领导人,致力于中医发展,为中医成为人类主流医学而奋斗。) 早在十年前,我已经逐渐把中国大医疗方向研究透彻。在人民日报、北京青年报、新华社乃至到新加坡联合早报等主流媒体公开发表过百万医疗观察评论作品。

一般专业知道分子,仅仅满足于知道方向和结构。但我明白,达到这一步,改变力量肯定是不足的。不能改变,那说了就白说,耍嘴皮子,没有太大的实质意义。

只有投身实业,亲身深入到微观细节的决策管理层面,这才是控局的关键,我对书斋式的理论研究没兴趣,对真枪实弹流血流泪的商业实战,有兴趣和欲望。 过去这十年,对我而言,是大量实践、实验、实战的十年。从西医医生到中医医生,从运营西医化的国际诊所到纯中医馆,从临床医生——医疗部门负责人——中医馆馆长——管理数十家中医馆的医疗总监,除了方向判断的能力继续进化,同时更聚焦在医疗微观细节能力的打造。我想要达到的水平层次是,每个中医医生到每家医馆,卡在哪里?怎么解决问题?思维思路到行动清清晰晰。让我们一起努力,成为一个能够解决问题的人!毕竟骂娘和抱怨别人,这个技能包太过低级廉价了,无意义!

后来我创业的故事,我的一些读者应该很清楚。作为一个中西医结合医生,这几年开始,我弃西选中,主要精力致力于中医,为之成为主流医学而奋斗。 有人问,为什么不是西医?好吧!我要为西医成为主流医学,为西医崛起而奋斗,这听起来难道不滑稽呢?别人已经做成的事情,你再来复制一遍,其实没有意义。

当然这是外因。内因在于,从商业角度看,虽然今天现代中医行业还是一个很幼小稚嫩的孩子,散乱小差,但是我看好的是他长大成人后的样子和前途,仅此而已。

今天这篇作品,本来想免费,但我写之前临时改变主意了。因为这涉及到未来中医格局的走向,这些发现对中医行业影响巨大。很关键的是,不能分享给心术不正和德行还不够的从业者。所以,还是决定要设一个价格杠杆,把关键内容隐藏起来。

2032年,中医医疗格局能带来什么翻天覆地的变化?完全取决于我们这一波中医人群体。 我不能说又乐观又悲观的话,因为这等于没说。所以,我的大判断是乐观。十年后,在广东等一些局部地区及个别城市,中医会和西医享有一样的地位及影响力,成为主流医学。甚至在少数一些城市,某几个疾病上,中医会全面领先压制西医。

中医的崛起,首先一定是优秀中医人才的崛起,包括传播疗效和技术的中医医生,中医馆运营人才、中医文化传播人才、中医连锁投资人才。人才的质量和数量,是中医行业兴起的微粒细胞,这个细胞健康,组织器官才会健康,才有生命力,否则就没得玩。所以,我现在也开始布局,立志打造500个像吴帅一样的中医医生、中医馆长、中医总监,为中医行业行业输送血液。每个中医馆只要有一个强兵猛将,那就有了扎实的基础。每天我都在培育中医行业人才,只要发现有好的态度和成长性,还有好的品德,我会毫不吝惜把能力传授给他们。 (为降低收费阅读成本,推出年费社群,可以第一时间阅读到最新的收费作品,管一年。)

之所以这样做。因为人才只是微粒,把人才组织起来,形成一个集体对外的团队,这可能才有长青的企业和基业。中医人的传统就是单打独斗,单打独斗既是美德也是丑德。正确的理念是,需要你单打的时候你要单打,需要你为团队牺牲的时候你要安于放手授权,相信别人和团队。西医,是靠团队主义,集合上下内外资源于一体,形成的一个巨无霸企业。中医人,还想试图单枪匹马去挑战这个人山人海战术的竞争对手。对不起!哪怕是我见过最厉害的中医,也没有办法匹敌。对此,我们中医人,不要意淫和自嗨!今天中医被挤到角落里彻底边缘化,哪怕做出了成绩也不被承认,这已经说明了中医上下内外的人缘极差,没有人帮着说话。别人有别人的问题和商业意图,但是我们自己喜欢单干,情商低,不敢表达,没有勇气去挑战和改变,这是不是更重要的内因呢?

中医的崛起,一定是中医团队化的结果,个人单打独斗力量无济于事,这是第一个大的判断。每天,都有很多的中医人,都在强调自己的技术多牛逼,百病可治,我的耳朵已经起茧。我就想问一句,你天下第一,但为什么天下不承认你的业绩和能力呢?难道是天下不懂事吗?答案其实只有一个,那就是你在单打独斗,力量不足以让世人看到,这是勇气、智慧、见识的欠缺,没有什么好尴尬的。

第二个大的判断是,中医的崛起,一定是社会中医学科建设的落地。说直白点,那就是有大型和权威的中医医疗临床机构,能够在中医基础理论指导下,集合更多的检查工具和治疗手段,能够在某几个棘手疾病上取得疗效的突破。这一定是一个专科专病的过程,整个区域到中国,乃至到全世界,都承认治疗这几个疾病,你这个学科品牌的力量是世界顶级的,比西医疗效还要好。在这个过程中,一定是沉淀了海量这类病例的,有科研有理论有看得到的病人。这就是中医的上层建筑。在国内,只要有几家这样权威霸气大规模的中医医疗机构,中医打翻身仗,甚至可以硬钢西医,才有可能性。这需要一批中医学科带头人的出现,这是可遇不可求的。这批高手大师级人物,愿不愿意出山?数量有多少?目前,我的判断是,有。但力量够不够,未知数。

第三个判断是中医基础和中医全科服务的质变。

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  • 编辑:孙宏亮
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