家居建材卖场发展四大根基 华美立家（中部）家居博览中心全都有

　　作为全国十大卖场家居连锁品牌，华美立家9月3日首次强势入驻湘潭，在本地家居行业引起了不小轰动，同时也受到了长株潭地区各方的广泛关注。

　　现如今，随着直播电商等互联网经济的发展，消费需求的多元化、购买行为的差异化带来的影响逐渐深入，家居建材行业正在大跨步进入新消费时代。

　　作为产业链上的相邻环节，家居建材与房地产紧密相连，同样家居界与地产界几乎都重视地段、综合配套等硬件设施。

　　活动现场，中国建筑材料流通协会会长秦占学表示，五江集团与华美立家合力打造华美立家（中部）家居博览中心，不仅仅意味着这座长株潭地区全新的、唯一的建材家居商业综合体的诞生，更预示着该项目将为长株潭的市民提供更加宽广的创业平台、就业平台以及众多的衍生产业。他的这番话概括性地说明了项目的功能与定位。

　　华美立家（中部）家居博览中心位于三市几何中心，无论是从城市发展的角度还是从项目的商业区位上来说，这里都是一个非常具有潜力的商业领地，同时项目本身“全首层”的建筑设计、80万方建筑体量并配套有30万方仓储物流园区，能为所有商户带来便捷高效的一站式发货流程，解决卖场商户无论是批发还是零售最大的痛点。

　　站在消费者的角度来看，华美立家（中部）家居博览中心将打造一站式购物的市场特点和模式。市场内规划涵盖家具、建材、家装，从设计到装修再到家具、家居饰品，华美立家可以多方面满足消费者的要求。华美立家（中部）家居博览中心可以从品质、保障、服务、品牌，售前、售中、售后，全方位提供优质的购物体验。

　　地产界讲，地段，地段，还是地段，而家居界讲的不光是地段，还注重除了地段外的独特经营模式，即软件。

　　当天中国家具协会销售商委员会执行主席王新刚以“中国家居新常态”为主题，从不同角度出发，剖析在中国家居进入下半场的背景下家具产业、建材行业的未来之路。他提到，面对大环境的变化，卖场必须把精力放在运营产品和内容或服务上，重新定位品牌，再次明确战略。而此次华美立家（中部）家居博览中心在营销模式上下足了功夫，适应了他所分析的“中国家居新常态”下家居卖场的运营发展方向。

　　传统的销售模式依然是家居建材行业的主流，但是华美立家（中部）家居博览中心将首创“联合共营”模式，利用自媒体平台联动“官方平台、运营团队、商家”三方共同营销、共同发声、共同造势，更注重线上线下深度融合，结合华美立家品牌资源优势快速切入本土市场，从宣传推广、活动组织、合作拓展、服务提升、政策优惠等五个方面，进行线上线下多元化营销联合推广，更注重增强对入驻商家的服务品质以及从不同渠道带来消费流量，保障市场成功运营。

　　华美立家（中部）家居博览中心是由中国民企500强五江集团、中国十大卖场家居连锁品牌华美立家合力打造。项目的启动不仅仅是为湘潭乃至整个长株潭地区家居建材行业的发展带来一股新的力量，更将为长株潭行业市场带来一场新的革新。

　　家居建材卖场生存与发展有四大根基：一是较大的物理空间，为品牌商户提供宽敞的经营场所，并向消费者提供舒适的购物与体验物理空间。二是管理，高质量的管理团队，能为商户的赋能、服务等提供强大的助力，进而影响卖场的竞争力。三是品牌背书能力，涉及品牌的区域影响、口碑，是否足以让消费者信服，进而愿意进店消费；是否让经销商认可，能够为商户的产品质量与服务提供信任支持。四是发展潜力，基于前三点，才能看出一个家居卖场的发展潜力，毫无疑问华美立家（中部）家居博览中心未来有无限可能。

　　作为一个全新亮相的家居建材卖场，华美立家（中部）家居博览中心已四占其三——80万方超大的建筑体量、26年行业经验培养出来的专业团队、500强企业+行业前十品牌背书。相信随着项目的全新定位，对未来发展思路、模式的推陈出新，利用双方各自优势，在原有硬件设施基础上，强化软件方面建设，从新整合营销推广理念，拓展新的经营渠道及模式，将会吸引更多商户形成产业聚集效应，进而带动客流的汇聚，并逐渐扩大影响力，成为长株潭融城新商圈、行业新高地，最终发展成中国（中部）家居建材总部中心、生态聚集中心及分拨中心。返回搜狐，查看更多