疫情过后 这三类家居行业员工随时会被同行干掉

自从开工之后，朋友圈就很精彩：

开始上班的羡慕在家办公的

在家办公的羡慕还没开工的

下周复工的羡慕不用工作的

待就业的羡慕有工作的

……

还有很多网友调侃起了自己的职业规划和目标：

2020 第一季度职业规划变成了“要饭”。

2020 年计划从“学英语、找对象、保护好发际线”等雄心壮志变成了简单“活着”。

疫情后的失业问题，变成了大家绕不开的担忧。

2月10日复工当天，独角兽新潮传媒当场宣布裁员500人。

新潮传媒集团创始人、董事长张继学这样透露目前面临的困境：“新潮帐上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。就连优秀的西贝，都只能靠贷款发工资活过三个月，何况我们是普通创业企业。”

甚至有些企业都没扛到10号开工，已经宣布遣散。

兄弟连曾为国内最大的PHP培训机构，2015年引入资本进入了高速发展期，学科品类和校区迅速扩张。2016年11月挂牌三板，营业额过亿，完成了兄弟连的成人礼，累计培养学员数万名。2020年2月6日正式宣布遣散。

曾经王思聪一晚消费250万的KTV濒临破产，将与200余名员工解约。

2020年2月9日，处于持续闭店状态的北京“K歌之王”，宣布与全部200余名员工解除劳动合同，倘若30%员工不同意则破产清算。

这些都是行业的巨头，它们都如此危机，更何况那些中小企业呢？可以说，面对此次发展大考，裁员与降薪无疑是企业自救之举，‘活着’已成为大多数创业公司今年的最大目标。

企业生存的基础是交易，没有交易，就没有利润；没有利润，企业就无法存活。因为疫情，武汉封城，全国放假，工厂停工，交易的链条被掐断。

许多人天真的以为，不就一个月不上班，大不了不要工资硬扛过去，疫情结束再赚回来就是。

可是，事情没那么简单。

企业收入停止，成本却并没有停止。店铺的租金依然要交，员工的工资依然要发，设备的折损依旧要承担。

更重要的是，为了应对未来的不确定，企业主必须未雨绸缪，给自己活下去预留更多子弹。

在此情况下，降薪和裁员就顺利成章被提上日程。

那么，行走在裁员边缘，如何正确应对？

首先，要先知道自己会不会被裁员。对此做预判并不太难。

认真思考一下，自己最近两三个月的工作状态，是轻松还是忙碌？工作内容对企业发展有无帮助？岗位是必须还是可有可无？能力是足够胜任还是有许多不足？

这三类员工，随时都会被干掉！

第一类，混日子型

这个毫无疑问，就算经济状况好，早晚也会发生。而且留着他们，还会让其他好好干活儿的心里不爽。

第二类，价值错配型

收入、能力和位置三者不匹配的。能力不行，还占着坑，会让能干的人上不去；收入太高，能力配不上，会让公司觉着亏。

第三类，鸡肋型

这类员工，还算努力、业绩也还行，但一直也没什么太大进步，不至于裁掉，但也没有什么潜力。经济好的时候，公司需要有个正常的冗余，以应对部分关键岗位人才的离职风险，因为这类员工一般比较稳定。但经济下行、人员紧张的时候，公司就会考虑一下了。

这十类员工，早晚都会升职加薪！

一：忠诚