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地板行业真的到了必须跨界的地步吗?

今年3月中旬,一向稳重自持的董明珠突然在某公开活动上突然表态:格力手机已经做出来并且在使用。一直以来,格力单一精准的生产方向都集中在空调,在前几年跨界之风劲吹的市场背景下,也无法动摇其专一路线。此次董明珠的表态,难道真的暗示着企业已经到了不得不跨界的地步吗?地板行业作为在国内发展了近三十年的传统家居建材产业,在这一事件的背后又能得到怎样的启示?
  科技行业的跨界对地板企业具有启示意义
  格力造手机之所以备受关注,源起此前董明珠与雷军之间的10亿赌局。一年前,在某颁奖晚会上,董明珠与雷军许下了价值10亿元的“赌约”:赌的是5年后,小米的销售额能不能超过格力。这是一场传统家电企业与新兴互联网公司之间的对决,舆论一时为之侧目。当时,小米手机年销售额为300亿元,格力年销售额超过1000亿元。不过,赌局沸沸扬扬一年后被董明珠单方面撤销。
  一向稳重自持的空调老大似乎也任性的时候,这背后代表的是中国传统制造业整个行业面临经济下行的焦虑迷茫。中国的地板等制造业一向被指责低端、廉价、出口缺乏创新优势,道理谁都知道,问题是内功又不是一朝一夕练成的,现在企业究竟该在哪里找解决方案,该在哪里寻找突破?这直接关系到地板企业的命运。
  地板企业跨界需要保证实质性力量
  在越来越重视中国制造的当下,就地板行业而言,专注是地板企业的重要经营策略。现在的社会环境,现在的家具市场的变化,已经不再是单纯以市场占有量才能保持市场地位,而是以质来得到行业话语权。所以必须把量的优势转化为质,单纯的以量拼量是无法长期保持市场话语权的。
  而企业发展的实质就是地板产品的创新,企业只有专注于做高质量、符合消费需求的地板产品才不至于在跨界的潮流中迷失自己。现如今,尽管地板企业已经到了不得不跨的地步,但是在跨界这颗棋子举起之时,地板企业也需深思:此时的跨界到底对企业会造成何种影响?未来五年十年这一举动会带给企业怎样的实际效益?
  跨界是简单的举动,但有没有实力现在就进行跨界发展是地板企业当下需要考虑的问题。在白热化的竞争市场上,地板企业只有有硬的品质和产品技术,才能与其他行业抗衡并取得胜利。

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