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　　作为全球最大的外墙砖生产企业的缔造者，旭日陶瓷有限公司董事长黄英明几乎从来没有接受过行业媒体的采访

　　作为全球最大的外墙砖生产企业的缔造者，旭日陶瓷有限公司董事长黄英明几乎从来没有接受过行业媒体的采访。几经周折，记者还是坐在了位于珠海斗门黄英明的办公室。面对记者提前准备的采访提纲，黄英明缓缓地点燃一根烟，在略经思考后，娓娓道来——

　　从18岁当兵入伍到结缘汽车维修，从水产局的铁饭腕到运输公司的小老板，从代销炙手可热的建材产品到质量品牌意识的觉醒建材行业什么最赚钱，从接手濒临破产的陶瓷厂到今日外墙砖王国的掌舵者，每一次人生十字路口的抉择，既伴随着机遇、胆略、眼光，也伴随着成功、喜悦与挫折。和风细雨的叙说中，隐藏着怎样惊涛骇浪般的传奇故事？只是如今重温，却早已是历经沧海，云淡风轻。

　　在远离瓷砖生产中心的珠海一隅，在福建外墙砖盛极而衰的大滑坡中，旭日旗下的白兔，竟然在悄无声息间一跃成长为全球最大的外墙砖生产企业，受到业界的刮目相看。处于事业巅峰的黄英明建材材料清单明细表，无论是针对企业管理当中的人才、质量建材材料清单明细表建材材料清单明细表、品牌、战略，还是行业面临的节能减排、清洁生产，他都有着深刻而又清晰的独到见解。没有花拳绣腿式的高调，没有故弄玄虚式的深奥，在市场的摸爬滚打与企业的快速成长中，他创造了自己删繁就简、招招见效的“黄氏兵法”。

　　他的思想、他的谋略、他的胆识，更多融合在他对企业事无巨细的决策与实施当中；行业标杆、国际品牌、百年企业的梦想，使他能站在更高的市场浪尖放眼企业未来的发展方向。他所掌舵的白兔陶瓷，在新一轮产业升级的风暴当中，正以领跑者的姿态，伴着旭日东升，追波扬帆，乘风破浪，驶向更加遥远的彼岸。

　　1978年底，18岁的黄英明风华正茂，凭着对军人的崇敬之情与部队生活的向往，他满怀地应征入伍，成为了一名身边的警卫兵。因为渴望在军旅生涯中尽情挥洒青春的热情，因为渴望在军营建功立业成就一番事业，从穿上军装的那一刻起，黄英明就暗下决心，一定要严格要求自己，在部队这个大熔炉中百炼成钢。1979年初，中越战争爆发，怀揣着一颗保家卫国赤子之心的黄英明，与那个年代所有的热血男儿一样，随时准备着奔赴前线杀敌立功。虽然最终未能如愿，但军营的生活已在黄英明年青的的血液里注入了坚强的基因。

　　正是由于黄英明严于律己、刻苦拼搏的出色表现，入伍第二年，作为优秀士兵的他得到了一个学车的机会。在那样一个时代，成为一名汽车兵是非常值得骄傲与自豪的。在学习开车与学习汽车修理之间，英明的黄英明选择了后者，他的理由很简单，汽车修理也一样能学习开车、一样能拿到汽车驾驶证。

　　转到汽车修理所的黄英明开始了他部队生涯的一段新生活，也开始了他人生第一门谋生手艺的学习，尽管，那时的他并不清楚这样一门手艺对他今后的人生际遇奠定了多么重要的基础。

　　黄英明把学车当做走出农村的跳板，因此他非常用心认真的学习。他知道，只有通过艰苦的努力才能为自己争取到更多的机会。由于当时国家还处于战争时期，部队时刻处于战备状态，军事工程的建设对汽车使用非常频繁，维修任务艰巨；同时，战备用车不停调动，需要比往常更多地加强维护。刚刚进入汽车修理所的黄英明和战友们一起边学习、边承担各种大大小小的维修任务。回想那段日子，黄英明用一个字表达，就是“苦”！

　　在部队领导和教练的指导下，每天6点不到就要起床开始维修，到中午一两点才吃午饭，吃过午饭接着开工，晚上8、9点都无法结束工作，经常晚上很晚才吃到已经凉透了的饭菜。因为是新人，对汽车还很陌生，很多技术上的问题需要边问边记边实践，每天吃完饭又接着看书学习。师傅对士兵的要求异常严格，黄英明非常清楚地记得一个冬夜，吃完晚饭的他已经非常疲惫，拿着书本禁不住打起了呼噜，师傅二话不说把一桶冷水直接从头顶淋了下来……

　　就这样，在紧张而艰苦的氛围中，黄英明进入汽车修理所两年后考到了汽车修理工证，三年后，成为了部队的汽车修理骨干。

　　回想当年年轻且意气风发的自己，黄英明觉得五年的部队生活并不长，但却是他人生旅途迈出的第一步。军旅生涯不仅仅让他学到了一门吃香的技术，为今后的发展打下了坚实的基础，更为重要的是，在条件艰苦、纪律严明的环境当中，塑造了他不屈不挠、勇于吃苦的坚强秉性。而这一意志地带，对他今后的人生、事业无疑有着至关重要的影响。

　　1983年，黄英明带着当时十分吃香的汽车驾驶及维修技术复员了，他凭借自己的一己之长实现了走出农村的梦想，进入了斗门县水产局工作，负责汽车维修和间歇性的出车任务。部队的汽车装备远比单位的用车要复杂，黄英明不仅技术过硬，更善于学习，没多久，就开始在单位独当一面，而他认真负责的工作态度也得到了单位上下一致的好评，很快就转为国家职工。

　　改革开放的春潮为珠海经济特区带来了无限商机，已成为单位一把好手的黄英明，一边做好本职工作一边也在思考着，在这场经济大变革中如何更好地施展自己的抱负，做出一番事业。当时，珠海经济日新月异，各种原材料、商品需要在各个区域流通，而运输业却严重滞后。而这，恰恰是黄英明最拿手的。

　　1987年，黄英明用尽所有积蓄花了一万多块钱买了一辆二手车，自己动手翻新、维修、喷漆，然后请了一位司机开始了他的运输生意，从此开始了从一个打工仔向小个体的转变。通过朋友的介绍，黄英明生意很好，但也十分辛苦，白天在单位上班，晚上或者一大早就安排人员装车、卸货，或者修车收款，方方面面的打点都需要他自己经手。尽管累，但黄英明觉得十分踏实。

　　然而，命运总是要给渴望成功的人一些考验，就在黄英明小小的运输生意刚起步十多天的时候，一场意外的交通事故导致他几乎破产。聘请的司机被抓到看守所，汽车也被扣押。黄英明记得很清楚，当时参加工作时他的工资只有40块多，87年还不到70块，加上各种补贴也才100多，而购买一台车需要一万多，加上维修的费用近两万。

　　意志异常坚定的黄英明并没有就此放弃，由于他工作的出色表现，单位领导对他也非常支持体谅，准假让他安心处理这个人生路上的第一个危机。借钱、拿回车、修理好环保建材生产厂家，从哪里摔倒就在哪里爬起来建材行业什么最赚钱，黄英明一直相信，遭遇困难与挫折是人生中不可避免的，只要面对它、解决它，就能更加坚定自己的意志与前进的步伐。

　　处理了这起事故后，黄英明继续聘请司机做运输，接下来，生意一路绿灯。在开始做运输的第二年，黄英明买了第二辆车，第三年增加到四辆车，到1991年，黄英明的运输车队已经拥有了6辆汽车。随着生意越做越大建材材料价格一览表，黄英明第一次意识到管理的重要性，也在那个时候开始思考建材材料价格一览表，如何通过单纯的运输逐步过渡到贸易。

　　90年代初，沿海地区的城市化建设加快，对夹板等建材有大量的市场需求，当时有一句话反应市场对建材的渴望程度“要发财，搞建材”。黄英明通过运输对建材市场供求信息十分了解，于是他将通过运输积累的资金运用在了扩大经营范围上，于91年年底在斗门成立了自己的建材行，事业初上轨道的黄英明也在这一年决定辞工下海。

　　在斗门，甘蔗生产规模比较大，甘蔗制糖之后的废渣废料则应用在板材的生产上，由于市场的需求巨大，当时珠海最大的红旗板厂没有自己的车队做运输，便与黄英明的车队签订了运输承包合同，同时还委托他代收货款。到了92年初，由于板材等建材生意非常红火，很多商家找到黄英明，请他帮忙代销。在那个市场火热的年代，经销建材确实成为了一个快速累积财富的渠道，就在市场持续火爆之时，由于金融市场的狂热和混乱，国家在93年下半年开始整顿金融体系，控制通货膨胀、投资以及经济过热等现象。一时间，很多板厂的产品卖不出去，出现了停产的现象，唯独红旗板厂因为黄英明的销售渠道而得以继续生产。

　　在那段困难时期，黄英明即使车队运输不赚钱，也依然帮助红旗厂开拓渠道，维持市场。都说“锦上添花常有，雪中送炭少见”，正因为黄英明对红旗板厂的“雪中送炭”让全厂上下对他十分感激，于是在94年市场逐渐恢复时，红旗板厂决定由黄英明全权代理他们的板材。

　　红旗板厂在最困难的时候依然没有停产，这使得其他几家板材厂纷纷找到黄英明，希望他能代理他们的产品。那时的市场环境并不好，通过跟其他几家厂家的不断沟通，黄英明要求他们把质量提高到与红旗一样。这样一来，黄英明成为了5家板材厂的总代理，随着市场越来越好，黄英明的生意越做越大，他赚到了人生之中的第一桶金。

　　黄英明在总结这段经历时，他认为当兵锻炼了他的意志和做事的作风，从单位到个体再到与车队的滚动发展则是他抓住了市场的机会，而在代理板材销售的过程中，黄英明深刻地意识到了质量对与品牌对销售工作，乃至对企业的生存究竟意味着什么，这段成长经历为之后黄英明接手白兔，树立强大的质量与品牌意识奠定了坚实的基础。

　　白兔瓷砖，其前身是日本高砂工业株式会社和围垦总公司联姻的斗门建宏陶瓷厂。于1994年开始投产，共建有两条外墙砖生产线，并全线引进日本最先进的设备，专业生产高瓷化、低吸水率的外墙砖，同时也引进了日本面状立体规格的产品，不仅在那个年代，即使现在也是世界公认的很好的外墙砖产品。由于国有企业在体制、经营方式等方面跟不上市场经济的需求，同时在改革开放过程中，中国经济频繁起落，也给习惯了守株待兔的国有企业造成了经营上的困难。这个濒临倒闭的瓷砖厂在97年承包给一个澳门人经营两年后也宣告失败之后，几乎走到了破产的境地。

　　而此时，在运输及建材贸易上尝到甜头的黄英明更加扩大经营范围，将柴油纳入了自己的经营范围。因为向建宏陶瓷厂供应柴油的关系，黄英明时常与这家厂打交道，然而已经倒闭的厂家再也无力偿还黄英明800多万的巨额货款。800万，即使拿到今天也是一笔数额巨大的款项，何况还是在12年前。于是，厂家提议，请黄英明接手白兔。

　　这对黄英明来说，是一次机遇，更是一次考验，至今回想起来，当初的决策仍是一个大胆却又英明的决定。

　　1999年初，黄英明正式接管白兔瓷砖，成立了旭日陶瓷有限公司。黄英明并不否认当时接手时的忐忑，这对任何一个没有从事过生产管理的年青人来说都是一个巨大的挑战。然而从军旅生涯中锻造的坚强意志，从市场一线中摸爬滚打成长起来的独特眼光，都令黄英明有勇气、有底气。

　　当时的白兔，不仅内部人际关系复杂，生产管理、产品品质等方面都存在许多问题，工厂在黄英明接手三天后就完全停产，接连几个月没发工资已经使员工的忍耐到了极限。一下子，铺天盖地的压力包裹了黄英明。

　　从何入手？怎么理顺？是黄英明入主白兔最初思考的问题。第一，理顺工厂的人际关系，缓和其中紧张对立的情绪，同时加强人才配备，改变技术，提升产品质量；第二，开发市场，寻找客户。

　　黄英明说那是他人生中第二个最为艰苦的时期。当时，摆在黄英明面前最迫切的一个难题就是原厂人员紧张而又复杂的人际关系。并没有太多管理经验的黄英明有着丰富的与人相处的经历，从红旗板厂的全权代理中不难看出他人格的魅力。在第一次与厂领导班子开会时，他很清楚的知道自己要说些什么，做些什么，如何改变大家过去的旧思想、改变勾心斗角的关系、建立良好的工作氛围，然而，一腔抱负到了开会现场却全忘了。黄英明在接手后的第一次员工大会上只说了一句话：“我不喜欢勾心斗角，喜欢实实在在做事，我希望大家能拥有一个共同的目标和统一的思想，以崭新的面貌投入到工作中去。你们看着我，我会用自己的实际行动和作风来影响大家。”正是这样一句没有丝毫修饰的朴质话语感染了当时许许多多的老员工。

　　黄英明知道，人才是企业发展过程当中最为重要的因素，没有好的人才环保建材生产厂家、没有融合的团队，一个企业即使有好的产品、好的渠道也无法走的更远更长。尤其在接受工厂之初，无论是管理层面还是操作层面都要招收大量的新鲜血液，如何招徕到人才、又如何处理好新老员工之间的融合，成了黄英明优先解决的问题。黄英明独具特色的人格魅力此时再一次显示出巨大的力量。

　　佛山，是当时国内最大的建陶生产基地，自然成为黄英明引进人才的第一站。黄英明认为，一个人才的待遇再高也高不了他所创造的价值，只要值得、合适，就要想尽办法引进。在寻找人才的过程中，黄英明设定了几条标准，第一不要年纪过大的老师傅；第二不要刚毕业的新手。他需要的是从陶瓷专业毕业4、5年，年富力强有冲劲的中青年精英，这类人才拥有极强的爆发力，是企业的中坚力量，也正适合白兔当时的发展需要。

　　很快，现任集团副总宁总进入了黄英明的视野。在交谈几次之后黄英明觉得这就是他需要的人才，毕业于西北轻工学院，思路不错，业务技术娴熟，很符合他的需求。然而，当时的白兔仅仅是一个偏安于斗门的小厂，周围没有配套环保建材生产厂家、本身又没有什么基础，宁总并没有立即答应黄英明的邀请。随后，黄英明诚恳地向宁总讲述了自己的创业经历、自己对白兔的设想和发展目标，几番盛邀，他的诚意最终打动了宁总，这为白兔的发展带来了全新的血液，并迅速成为公司的中坚力量。

　　当新的人才进入后，黄英明确确实实感受到了新老交替融合所产生的问题，他通过自己的身体力行，与管理层、原有的技术骨干等进行交谈环保建材生产厂家，建立了一套公平竞争的人才选拔机制，通过营造良好的沟通氛围，通过多种渠道打消了大家的顾虑，化解了新老员工之间的矛盾与冲突，实现了新旧力量的完美融合。

　　在板材代销期间，黄英明在商海里总结出了一条最为宝贵的经验，那就是质量是企业的生命，好的质量对一个品牌逐步给市场、给行业的认可起着极为重要的作用。当时黄英明所代理的珠花牌板材是全国有名的品牌，质量有保证，许多客户是抢着请黄英明吃饭让他把珠花牌板材卖给他们。对于其他代理的品牌，黄英明也要求他们提升质量，这样一来，客户对黄英明的印象就是，只要黄老板卖的板材就一定有质量保证。有了这种对市场的认识，黄英明在接手白兔之初，就定下了不惜代价提升产品质量的企业目标。

　　在人才到位、确定了以质量取胜的目标之后，白兔品牌在短时间内就打了一个漂亮的翻身战。黄英明白天在车间与技术人员探讨、改进产品质量，晚上则开会或奔赴在出差的路上。当黄英明带着焕然一新的白兔产品在深圳、广州不断拜访客户时，很多客户都对白兔产品的变化竖起了大拇指。

　　黄英明对产品的质量要求几乎到了严苛的地步。在当时，外墙砖行业，尤其佛山、福建的厂家与客户间都有这样的认识，既允许同一款产品有两三个不同色号的产品，并且为了撇清责任，往往会在产品包装和销售合同里注明这一点，而白兔却没有这一特殊的规定。

　　一次，白兔与广州一楼盘签订订货合约后将货发往该客户，对方的经理在收到产品后立即打电话给黄英明质疑为什么在产品包装上没有打上色号。黄英明很有信心的告诉对方，白兔的产品只有一个色号，没有色差，即使以后需要补货也是一样，颜色不会变。客户在半信半疑之中进行铺贴，效果确如黄英明所言。由于质量过硬，白兔外墙砖迅速打开了深圳、广州市场，并逐渐向外延伸。就在其他厂家还在为如何通过加强管理来进行色差分类的时候，白兔早已凭自己过硬的技术实现了一款产品无色差的独特优势，开始在外墙砖市场异军突起。

　　黄英明自1999年1月13日接手白兔以来，通过一系列的努力建材材料价格一览表，同年8月份产品就已供不应求。而当时国家宏观经济及城市化建设却依然处在高速增长的过程当中，黄英明决定在已有两条线的基础上开始建设第三条生产线。说起当时的情景，黄英明还历历在目。由于缺乏资金，客户又急着要货导致时间紧迫，黄英明决定自己建设生产线，除了设备、压机是购买的以外，窑炉、釉线等生产线都是买材料自己安装的。短短两个月时间，第三条生产线点火投产。

　　然而，强劲的市场需求并没有让白兔人喘一口气，市场依旧供不应求。同年10月，第四条生产线年，在白兔自身基础薄弱、条件异常艰苦的环境下，白兔人用4个月的时间自己动手建成了两条生产线，成为黄英明和白兔创业发展史上的佳话。

　　在质量和产量都有大幅提升的同时，白兔的效益也得到了提升。2000年，进入新的世纪，黄英明又带领着他的团队不断拓展市场、攻城略地，同时加大力度建设第五条生产线，同样发挥了之前时间短、速度快、质量优的白兔精神。在第五条生产线建成之时，黄英明线条线条线，企业有了翻天覆地的变化。

　　当时，黄英明还在不断配备管理人才，补充企业在这块上的短板，不停的引进人才，自己培训、培养人才。那个时候黄英明觉得企业发展成这样已经非常不错了，自己就该是这样一个规模企业的老板了。

　　没想到，过完2001年春节，市场需求量猛增，很多老客户的新增单都没法再接，白兔受到了老客户要货的追讨。黄英明和他的管理层认为没有货供给客户会产生很多不良影响，当然也担心企业发展太快服务会跟不上。思虑再三后，黄英明做出了一个他自己也认为很大胆的决定，再建生产线。

　　因为白兔的不断壮大，当地政府出面支持，当即批下现在白兔集团办公场所的地给黄英明。一次性投入这么大的生产建设，企业还是缺钱，但此时的白兔已拥有了良好的信誉与真诚的合作伙伴，通过供应商的支持，白兔自己找来了建筑队建设。交货时间依然很紧，公司提出了全民总动员、艰苦奋斗的号召，开始了白兔在行业内少有的式的建设。

　　2001年4月3日动工，到6月3日两个月的时间，第一条生产线建成投产。紧接着，依然全民动员，通过组织分工合作，一边打桩、一边浇灌水泥、一边安装设备，同时地面还在盖厂房，立体交叉地建设，在半年时间内，白兔共建成了6条生产线并全部投产。直到生产线建成了才开始办公室的建设。

　　就这样，在质量、品牌、口碑的强大推动下，白兔的发展如滚雪球般快速壮大。尽管2001年新建了6条生产线条生产线年，白兔产品依然供不应求。在客户眼里，买到白兔的产品就是买到质量的保证，不仅颜色正，并且色码统一，规格整齐，铺贴出来的效果优美。而这一切的发生从黄英明接手白兔开始仅仅过了三年时间。

　　2002年，白兔在进一步加强产品质量、生产管理、人才培养的基础上，再一次扩大生产规模。随着白兔市场占有份额的不断提高，除了自建生产线外，择机收购了江门的一家厂，成立了江门旭日陶瓷厂。

　　随着国内改革开放的深入，中国经济已步入蓬勃发展的快车道。此刻，旭日人并没有放慢自己的脚步，而是着眼于未来，目标更加长远。为了做大做强“白兔”，公司决定乘势而上，利用两亿元自有资金，征地500多亩新建具有8条超大规模的现代化自动生产线年成立了珠海市白兔陶瓷有限公司——旭日企业第四制造厂。同时建成一座国内一流的办公大楼、休闲会所、国内外墙砖最高级别的展示厅等设施。至此，旭日公司已发展成为拥有四个生产基地、五个分厂，年产量四千多万平方米的外墙砖王国。基本实现了公司做大做强的战略目标，并成为国内最大规模的外墙砖生产基地。

　　对于白兔的成功，黄英明总结说，任何事，只要认真了、付出了、负责了，想到并做到了，就会获得成功。

　　从1999年接手白兔到2006年的7年时间内，白兔从2条生产线条生产线万平方米，产能、规模均发生了翻天覆地的变化。

　　黄英明总结这7年的变化，认为企业从小到大，原因有内外两方面，内因是企业从一开始就非常注重产品质量与品牌建设，同时企业一直处于全方位协调发展的进程中，无论质量、管理、服务、人才、技术，还是品牌推广、市场开发等，都相对均衡，没有明显的影响企业发展的短板。外因则是国家经济的不断快速发展，城镇化建设加快，刺激了市场对外墙砖产品的需求。

　　然而，黄英明并没有满足于市场上外墙砖老大的地位。2006年，他敏锐地意识到，大不等于强。如何实现企业由大变强是白兔面临的全新课题。于是白兔发出了“用过去艰苦创业的精神、务实的态度进行二次创业”的倡导，黄英明要白兔做强，要做成有思想环保建材生产厂家、有文化、有服务、有品牌，综合实力强、可持续发展的百年企业。

　　当时，企业制定了依靠先进技术进行全范围创新的发展思路。一是在工艺技术方面创新，二是通过设备的更新换代进行改造，三是产品研发的创新。通过这几方面的创新，加强了全公司员工的创新意识与创新能力。同时通过创新机制的建立，公司在技术、设备、节能、环保、管理等多方面都取得了显著的成效，为白兔由大变强奠定了坚实的基础。

　　提升产品的附加值是白兔近几年来不断追求的创新目标。在前6年的时间里，产品处于不断提升内在品质的阶段，后5年直到现在的发展，因为质量趋于稳定，白兔的价值创新开始转向产品的空间应用与艺术化，公司不惜成本聘请众多国外工艺技术专家，包括中国陶瓷协会、日本、的的技术专家长期驻厂指导，不断提升白兔产品的个性化与艺术化。经过几年的努力，白兔产品变得更加丰富、更加前卫，大大提升了白兔产品的艺术附加值，市场对白兔的认识已不仅仅停留在以质取胜，更认同其在艺术表现力上的创新手法，继而更进一步确定了白兔在外墙砖行业的领先地位。

　　2009年底，中国建筑卫生陶瓷协会在东莞召开年会，黄英明简短的发言，引起于会者的高度评价。他说：“节能减排是大势所趋。在确保外墙砖的抗折抗压理化指数达到现有的外墙砖质量标准的前提下，外墙砖的厚度是完全可以做薄的”。随后，国务院总理在哥本哈根召开的世界气候变化大会上向全世界庄严承诺：到2020年，国内单位GDP二氧化碳比2005年减排40%-45%。一时间，低碳、节能、减排成为行业发展的关键词。事实上，白兔的节能减排行动早已展开，并取得了一系列喜人的成果。

　　2004年，白兔一次性投入4000多万元，引进广东陶瓷行业第一家大型煤汽发生炉，代替原有的燃油。当时，煤气发生炉并不成熟，企业一次性投入这么多资金进行技术改造建材材料清单明细表，风险很大。为此，白兔上下为新设备的引进、更新做了大量准备工作，既要让设备投入使用后与正常生产的时间衔接要短，又要让改造能马上见到成效，还不能影响更新能源后产品的品质。万事具备后，新的设备上马，由于准备工作充分，新设备运行良好，并且在之后的高油价时期实现了总体效益的上升，增加了白兔的竞争能力。

　　2005年，白兔成立了一个特殊的部门——节能与资源循环利用办公室，这在同类企业当中极为罕见，一方面及时掌握政府部门关于节能环保的信息与政策，另一方面搭建节能环保技术的学习平台，实现新成果的转化应用。在随后的05、06两年中，白兔继续投入大笔资金，通过改造设备实现节能环保，公司每年都会制定节能降耗工程项目与指标。谈到那些具体的项目，黄英明如数家珍，一是将窑炉的余热最大程度地利用到喷雾塔；二是通过设备负荷的合理分配，更换新的节能设备，如变频设备；三是对窑炉部分进行改造，使燃料燃烧的更充分更高效；四是厚垫板改薄垫板的技术改造，通过减少垫板吸收的热量实现节能；五是通过喷雾塔布袋除尘系统降低粉尘及硫的排放量等等。

　　如今，漫步在白兔的厂区和办公区域，仿佛置身于一个环境优美的度假胜地，花园池塘、鸟鸣鱼跃，小桥流水、垂柳依依，微风一过满眼的花红柳绿。黄英明说，这都是创新带来的结果。

　　然而白兔的节能减排之路并没有就此停止。2008年黄英明与管理团队一行到日本考察设备，在金融风暴肆虐、09年市场情势不容乐观的情形下，白兔仍投资1000多万建立起煤气发生炉二度除硫设备。原本使用含硫量不到1%的无烟煤通过水转化为煤气，已经减少了二氧化硫的排放，并达到了国家排放标准，但白兔仍然又投入资金进行二次除硫，国家目前的排硫量标准为800毫克/立方米，白兔已经达到了每立方米100毫克左右的排放量。

　　黄英明并不认为这样的环保投入有什么不值得，他说，节能减排是对企业有利无害的工作。通过这几年持续的节能减排，企业的效益得到了提升，成本降低、能耗降低、材料使用量降低、效率提高，同时还美化了环境，就在去年，白兔获得了广东省360多万元的节能减排奖励。

　　今年5月，由中国建筑卫生陶瓷协会、咸阳陶瓷科技研究院、国家建筑卫生陶瓷标准化委员会发起的瓷砖减薄工作会议就在白兔召开。黄英明说，节能减排是一项无尽的工作，特别是当前大家都意识到如何在保证瓷砖安全性能以及装修效果不变的前提下，减薄瓷砖，以达到节能减排的目的。

　　白兔早在几年前就已经在推进“减薄”工作，除了企业不断提升工艺技术外，还在终端加大力度引导市场。目前，白兔的外墙砖在原有的7.0mm、6.8mm的基础上减到了5.0mm和4.2mm。黄英明介绍说，从6.8到5.0的幅度很大，是一次关键性的跨越，这个幅度的能耗是最高点，在厚度上减薄了30%，但能耗就远不止只降低30%。

　　在谈到目前陶瓷砖减薄方面遇到的瓶颈时，一直端坐的黄英明不禁摩挲起手掌来，他认为目前瓷砖减薄从工艺技术到产品性能都是非常安全的，关键是国家标准制定的滞后为减薄产品在市场上的推广带来了阻碍。没有国家标准，客户就会对减薄砖不够信任，如果标准尽早出台，那对瓷砖减薄的市场接受度将会有非常大的帮助，也会促进企业更积极地去进行这项工作。第二个瓶颈，黄英明认为尽管国家有号召也有政策扶持，但是对企业的扶持力度、技术设备的改进支持、辅导和传递的最新信息做的还不够。有前瞻眼光的大企业都能想到节能减排的实效性建材材料清单明细表，问题是怎么入手、谁来帮扶、企业的信心来源在哪儿？

　　作为外墙砖行业的龙头企业，白兔多年来一直专业于外墙墙砖，从来没有想过涉足市场需求量最大的抛光砖、仿古砖等产品。但是，白兔也在从自身出发，尝试着多元化，目光从外墙装饰转向了内墙装饰，艺术马赛克产品已经推出两年并在市场获得了很好的反响，目前已经出口到了36个国家和地区。为此，旭日专门推出了一个具有国际视野新内涵的品牌——多立克斯，黄英明赋予其更加科技、艺术、高附加值的品牌文化，希望能够实现白兔品牌的二次飞跃。黄英明把两个品牌的关系比喻成“丰田与雷克萨斯”。今后的白兔与多立克斯将会成为旭日旗下在内外墙艺术装饰两个领域各自升华的品牌。

　　与此同时，早在06年时，白兔已悄然进入当地房地产业，开发了好几个楼盘，在今后的发展中，房地产的投资还将逐步扩大。

　　放眼未来环保建材生产厂家，黄英明仍旧是豪情万丈，他不仅要把白兔做成全球最大的外墙砖生产企业，而且要做成最好、最强的外墙砖企业，打造国际化的品牌，实现企业的可持续发展。黄英明也充分意识到，要做到这样的企业，白兔还有很多工作要做，很多结构要调整，还有很多需要优化的方面，也有很多企业的文化要去建设。胆大心细的黄英明有信心朝着这个目标迈进。（记者 王力 唐钫）