年底资金压力加大 房企人事组织双“动刀”

　　摘要

　　【年底资金压力加大 房企人事组织双“动刀”】临近年底，房地产企业上演了一出出内部调整大戏。中国商报记者梳理发现，近两个月以来，众多房地产企业向内部组织架构动刀。对此，有业内人士表示，目前不少房地产企业在营销和融资方面承压较大，组织架构和人事调整的背后是行业大环境的不景气。（中国商报）

　　临近年底，房地产企业上演了一出出内部调整大戏。中国商报记者梳理发现，近两个月以来，众多房地产企业向内部组织架构“动刀”。对此，有业内人士表示，目前不少房地产企业在营销和融资方面承压较大，组织架构和人事调整的背后是行业大环境的不景气。

　　一收一放的组织架构调整

　　今年第四季度以来，多家房地产企业纷纷挥刀进行内部组织架构调整。中国商报记者梳理发现，这些调整主要包括以融信中国控股有限公司(以下简称融信)为代表的“拆分”类和以万科企业股份有限公司(以下简称万科)为代表的“合并”类。

　　11月12日，有信息显示，融信进行重大组织结构调整。原本融信的四大事业部及西南区域公司“4+1”的事业部格局，将裂变为十个区域集团和公司，分别是福建区域集团、广东区域公司、沪苏区域公司、江苏区域公司、山东区域公司、浙江区域集团、河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司和西南区域公司。

　　对于组织架构调整的意图，融信内部相关负责人对中国商报记者表示，在达成千亿元销售目标之后，融信进行业务拆分目的是提高公司运营效率，实现精细化运作。具体而言，业务拆分后，此前较强的业务板块会有更高的自由度，而此前相对较弱的业务板块也将获得集团更多的帮助。