「经典案例」建筑工程施工总承包企业：越烽建设集团

　　越烽建设集团创建于1976年，是一家以建筑工程施工总承包一级资质、古建筑工程专业承包一级资质、建筑装修装饰专业承包一级资质为主，集市政工程、文物修缮、园林绿化、建筑幕墙、消防安装、轻钢结构、房产开发、海外劳务等为一体的综合性规模企业。

　　企业注册资金10700万元，年施工产值100亿元，自有流动资金16000多万元。为“全国优秀施工企业”、“中国建筑业成长性百强企业”、“绍兴市综合实力30强”。

　　近年来，数字化不断融入各行各业，为各个行业企业的发展提供了更加高效便捷的方式。目前，以越烽建设为例的许多建设工程企业也加入了数字化转型的队伍，但由于处在转型初期，数字化程度还相对较低，工程企业依然面临着诸多问题。

　　随着企业规模的日益扩大，资金的管控尤为重要。由于信息化程度较低，越烽建设无法及时了解每一个项目的动态资金情况，收、付款信息不完整无法溯源，一旦出现问题查找困难互相甩锅。

　　项目进度难管控、周期长。施工过程中产值核算不及时，资料收集困难，时常出现班组未能及时上报施工进度而引发一系列的后续问题。

　　一直以来，越烽建设都想寻找一家适合建筑行业的项目管理系统，引入数字化管理的新模式，降本增效，在发展中赢得主动权。

　　了解到越烽建设集团的痛点及需求后，工书秉承“用数据驱动每一个工程项目的成功”的使命，7X24小时的专业服务理念，帮助越烽建设规范企业管理，规避项目风险，降本提效。

　　“对账管理“功能，以供应商（分包商）为维度，自动关联上游数据、合同、凭证，帮助财务人员一键完成对账操作，解决财务人员对账效率低下、失误等问题。

　　“财务中心”功能，通过数据的反复比对预警进行的事前、事中管理，最终以财务人员的支付凭证、录入为闭环，实现事后分析汇总。企业管理人员可根据财务报表进行层层穿透，追踪回溯全部过程性数据，总结经验、找寻盲点，真正实现精细化管理！

　　同时提供了“四流合一“管理模式，通过各项目供应商（分包商）合同划分，链接货物（服务）凭证、资金打款凭证、凭证，自动计算各流差值，驱动后续工作。

　　“管理”功能，拍照自动识别，人工智能一键验伪，免去财务人员手工录入烦恼。无关联合同预警提醒，防范虚开。统计，提示预付款、挂账等特殊情况。

　　与工书达成合作后，越烽建设逐步走上“互联网+建筑施工”的信息化发展道路，真正实现了用数据驱动项目和管理，实现利润、项目双丰收！

　　在此基础上，越烽建设与工书达成长期战略合作伙伴关系。2021年5月，工书作为越烽建设信息化搭建伙伴，应邀参加其承办的全市建设工程项目观摩会。

　　“随着企业规模越做越大，项目越接越多，管理的幅度和难度在增加。如何借助软件的力量，让管理更便捷，让工作效率提升，是我们一直在思考的问题。

　　尤其像资金管控，非常重要。我们集团财务7个人，平时要核算所有项目的成本和毛利，非常忙，不仔细还很容易出错，特别需要像工书这样的智能助手。”

　　如今的机遇下，只有持续拥抱数字化，企业才能跑地更高更远。未来，工书将继续深耕于建筑企业项目管理，为更多企业提供服务支撑，利用技术手段赋能企业数字化转型。返回搜狐，查看更多