波涛五大施工队伍建设保障打造家装行业优质“特种兵”！

　　施工是装修环节中极其重要的部分，如果没有精良的施工团队是无法打造出高品质的居家环境的。作为家装行业的领军企业，年率先在行业内建立了第一支标准化施工团队，通过实行施工工艺科学化、施工流程系统化、项目班组固定化、施工纪律严格化、质量监管立体化等等

　　每一位在波涛任职的施工人员都必须从业5年以上，具有国家权威部门发放的上岗证书，还需通过公司严苛的面试和现场操作考试。

　　管理层亲自监督工地，工程经理每周巡查在施工地数量要占总数量的30%；总经理、董事长对工地经常抽查或者暗检；针对检查中发现的问题，及时落实责任人并限期整改，公司内部予以通报，并对巡查结果进行奖优罚劣！

　　董事长定期带领中高层管理人员对工地进行抽查或者暗检，工地巡检是波涛品质强有力的保证，把工地检查工作落实到位，是公司常抓不懈的一项重要工作，波涛坚信工地质量就是企业的生命线，并始终秉承“设身处地为客户着想，精益求精地为客户落实”的服务观，让波涛口碑不断深入人心。

　　为了更好地接受客户的监督，工地现场设置董事长投诉热线，由董事长亲自接听！将董事长的电话作为投诉热线，不仅是对客户优质服务的承诺，更显示波涛对客户负责到底的决心和信心，因为波涛有信心为客户提供优质的服务！

　　为夯实施工管理队伍的高知识性和高技能性，波涛装饰每月对施工队伍进行至少1次的专业技能、服务意识、规范管理等的培训。

　　在工人的培训中不断推出创新举措，如把培训地点搬到工地现场，以“实地操练”，“以比促学”等直观方式，使工人切实掌握标准工艺和处理实际问题和方法。

　　通过系统化军事拓展训练提高施工团队的执行力、忠诚度、责任心和团队协作精神，并通过施工管理军式化，建立家装行业高品质“特种兵”。

　　每季度开展一次创先争优劳动竞赛和技术比武，最大限度激发团队的工作热情和创造活力，进一步营造人人学习先进、争当先进、赶超先进的生动局面。

　　并通过不定期举办“波涛杯”好工地大赛，即是对施工品质透明化的一次检验，同时也是对波涛装饰集团文明工地升级、工艺升级以及工艺创新的一次盘点。

　　重大节假日、高温期间，董事长、总经理等中高层管理人员亲自送慰问品至一线。只有保证身体的前提下，才能将最好的效果呈现给信赖我们的业主。

　　工程管理中心每年至少2次的旅游学习机会。波涛通过塑造“家文化”，提升员工的归属感和企业凝聚力，从而打造一个拥有专业知识，拥有良好的职业素养与创造力的团队，才能更好地为我们的客户提供优质的整装服务！