东方家园建材超市(成都东方家园建材超市还在营业吗)

前言：众多家居建材超市的关闭，每个身影的倒下的画面都在涤荡着行业从业者的心灵。透析传统家具建材的现状，转型的窘境无以言表，弊病暴露无遗，外部力量来引导变革，产业升级亟需注入新力量。血淋淋的现实

对这个行业稍微有些了解的朋友都指导，目前传统家居建材超市的生意不好做，用一组血淋林的事实来说明这个问题：

2012年8月18日常州家居乐建材超市在常州奥体中心开业，2015年10月14日晚宣布正式关闭，从开业到关闭仅维持了3年。2015年10月15日，南京家居乐建材超市江东门店突然宣布关闭。

2012年9月13日，全球最大的建材超市美国家得宝全面退出中国市场，其以美国超市的模式在中国开拓中国市场，水土不服导致5年时间毫无建树。

2013年1月，曾为国内本土最大的连锁建材超市的东方家园建材超市因陷经营困境闭店正式宣布破产。

2014年12月22日，因百安居无法继续承受8年连续亏损且后续扭亏无望的颓势，英国翠丰集团决定以14亿元的价格来出售百安居70%的股份给中国物美。

2015年2月12日，成都传统老牌家居卖场创美家居因为业务模式及营销手段做的不够好宣布关闭。

聚焦国内家居流通行业中的巨头，他们在商业扩张的道路也并非一帆风顺，只不过关店的数量相比较开店而言，显得有些微不足道。

转型的窘境

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在长沙建材行业摸索多年的杨先生表示，目前在类似于长沙的二线城市的市场不容乐观，无论从客流量还是交易量来看，还有利润方面都是呈萎缩的态势，建材城里面的商家基本上是靠以前积累的客户资源和信誉在吃老本，而商家的营销手段也仅仅停留在传统的店面促销层面，投入高效果差。

而谈到与装修公司的合作，杨先生坦言，装修公司自有的材料体系，很难有合作的切入口。就算可以进入到装修公司的材料体系内，其结款账期和各项费用，也让非一定实力的商家望而生畏。再者，房产存量市场的迹象明显，房屋空置率高，用户刚需也是下降趋势，这也导致了建材生意不好做。一线品牌还好，二三线品牌因为竞争力不足，部分商家已经逐渐退出建材市场。

另外一位在贵州从事建材生意多年的王先生也透漏，目前来讲，对于传统家居建材现状最好的形容就是竞争激烈，惨淡经营。未来透明化以及产业转型一定是趋势，最痛苦的是传统商家就死守眼前的利益不顾长线上的发展，转型的意识以及动作都不太明显，甚至说没有这方面的努力。在用户层面，用户对装修所使用的产品整体认知度太低，很容易被传统装修公司坑骗，花高价装低品质的产品。装修公司不注重口碑，没有从用户价值层面考虑，把这个行业名声破坏了。目前行业内还是存在一部分利润，这也是很多商家不愿意转型的原因，但是随着互联网平台的渠道下沉至二三线城市，不注重转型的商家很可能被市场淘汰掉。

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而谈到与装修公司的合作开开拓渠道，王先生则表示，装修公司会对渠道商的资金链造成压力，账期太长，而且装修公司往往是空手套白狼，很容易因为信用的问题造成渠道商的损失。再加上装修 公司会拿一些产品以次充好，对渠道商以及用户进行双向榨取价值。

产业升级注入新力量

通过此次了解可以发现，家装的上游商家的现状远非我们想象的那般美好，早已物是人非。传统家居建材生意的不断暴露各种弊病，而商家在苟延残喘的活着，面对不想变革的商家，内部不变革，外部也会有力量来革命。

互联网家装的到来，某种程度上是在倒逼传统商家在变革，F2C的模式在逐渐的打破原有产业利益链条，平台通过与厂家达成合作重塑价值体系，真正从用户价值出发。有业内人士认为，传统渠道的红利会随着互联网家装平台的渠道下沉而逐渐消失，面对新的消费群体，传统家居建材获客成本会更高，不注重产业升级变革的商家注定会被淘汰。

面对逐渐被蚕食的现状，我们无需指责发展到今天是谁之过，更应该思考的是如何为建材生意注入新力量，让这个行业更具生命力，让商业更具活力与张力。

值得欣慰的是，我们看到一些从事传统家具建材超市的从业者，愿意革自己的命来寻求长远的发展，顺应时代的趋势，我们不知道互联网这股新力量是否有效，或者互联网能为这个行业做出多大的贡献，但是至少是推动行业进步，商业创新迈出了坚实的一步。对于传统家居建材甚至是与其紧密相关的家装行业，任何时候我们都需要回归到商业的本质，牢记产品，服务，口碑，不忘初心，方得始终。