十四五政策解读之数字经济与水泥智能工厂

十四五政策解读之数字经济与水泥智能工厂www.maxmaya.com 近期，国家发布了《国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》（简称“十四五规划”），明确提出发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打

近期，国家发布了《国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》（简称“十四五规划”），明确提出发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。加强数字社会、数字政府建设，提升公共服务、社会治理等数字化智能化水平。

加快发展智能制造，是培育经济增长新动能的必由之路，是抢占未来经济和科技发展制高点的战略选择。对于推动我国制造业供给侧结构性改革，打造我国制造业竞争新优势，实现制造强国具有重要战略意义。

水泥行业作为中国经济发展的重要支柱，近年来，各大水泥企业在智能化、数字化建设方面投入了大量的人力、物力、财力，很多智能化方案设计企业在这个过程中也积累了丰富的经验，帮助水泥企业建设智能工厂。针对每个水泥企业的实际运行状况，制定出整体的智能化工厂方案，帮助解决智能工厂建设中复合性人才需求的矛盾……

据了解，在水泥行业智能化、数字化建设方面，作为国内建材行业专业的智能制造整体解决方案供应商——北京可视化智能科技股份有限公司（以下简称“可视化智能科技”）有自己的看法针对目前水泥行业智能化发展和数字化发展的现状及前景，市场总监邱桔采访了可视化智能科技副总经理邓全亮博士，与邓博士进行了深入的交流。

可视化技术副总经理邓全亮博士

据邓博士介绍，近年来国内针对智能化、数字化建设出台了很多政策，确定了目前技术发展的方向，就是要大力推动数字化产业发展和产业数字化，对于水泥行业来说，这也是一个必然经历的过程。

而在实现水泥行业数字化的过程中，首先要做的就是推动水泥企业的数字化基础建设，让水泥企业的生产过程更加的透明。其次，在此基础上，把水泥企业生产过程中所有监测的情况数据化，建立可以联动的生产数据库。只有对所有的数据进行统计、分析之后，才能发现问题，才能进一步优化；其三，在数字化数据分析结果的基础上，进行建模，做迭代，发现并解决更深层次的问题。

同时，邓博士认为，智能操作、智能生产管理与智能经营管理是组成一个完整的智能工厂所必需的三要素，即系统根据环境的变化自适应、自调整、自决策、自执行。

同时，根据不断积累的历史数据，大数据决策，优化运行参数、生产调度方案与经营决策，实现工厂低成本、高利润、安全环保地运行。

市场总监邱桔（左）采访可视化技术副总经理邓全亮博士

在智能工厂落地方面，可视化总结出了8步法，定战略、明目标、设顶层、摸现场、甄技术、选路径、排计划、推实施，全流程指导企业一步步实现智能工厂的落地。

在软件系统方面，北京可视化智能科技强调利用工业互联网平台，充分结合水泥企业的业务特点，形成适应水泥企业的智能工厂系统解决方案。

虽然水泥企业都在积极推动数字化建设，但目前企业普遍需要解决的重点问题是：

其一、数字化人才的储备。目前水泥行业数字化人才非常匮乏，数字化行业人才包括数字化领导、中间的执行层以及数字化落地的人员，都要提前做规划。没有合格人才的储备，所有的工作都无法落地。

其二、数字化顶层规划设计。只有做好前期的顶层规划设计，才能有条不紊地进行数字化的建设，同时在建设的过程中，也需要和业务相结合，不能为了数字化而做数字化。更重要的是考虑到未来水泥企业数字化的需求，提前做好储备。

2020年上半年，可视化全力打造于都南方 5G 智能工厂项目和德安万年青智能工厂项目，项目的成功实施对可视化打造水泥行业智能工厂标杆项目有着战略意义。

在此基础上，可视化又中标江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂智能工厂项目，这是继于都、德安智能工厂项目与江西万年青的再一次合作，为可视化在智能工厂领域发展夯实了基础。

与此同时，可视化成功开拓南方水泥集团市场，上半年中标江西南方水泥（上高、兴国、安福）智能视频监控升级改造项目，浙江南方水泥（山亚、三明、常山、江山、衢州）能源管理项目。该项目的成功签订为可视化在南方水泥集团开展业务打开了良好的局势。

目前可视化的智能化理念和方案已经得到了中国建材集团、西南水泥集团、南方水泥集团、中联水泥集团、金隅冀东水泥集团、江西万年青水泥集团等企业的高度认可。

正如邓全亮博士所说，水泥行业的智能化转型升级，是企业发展的必然趋势，是大数据时代的必然要求。智能制造是助力水泥企业提升综合竞争力、可持续发展的必然手段。

可视化专业致力于推动水泥企业的智能化升级转型，为客户提供规划设计、系统集成、项目实施、托管运维等智能工厂全生命周期专业化服务，为水泥企业智能化发展保驾护航，共同推进水泥行业的数字化发展。

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