建筑数字化是推动建筑行业发展的核心引擎

　　当下，全球经济趋于信息化、数字化。然而建筑业作为全球重要产业之一，几乎所有地区均信息化程度较低。而在我国，建筑业一直是国民支柱型产业之一，据国家统计局年初公布数据显示，2021年全国建筑业总产值293079亿元，同比增长11.0%，但建筑信息化占总产值的比例仅为0.1%。究竟什么原因制约着建筑业的发展？在当前数字化日益深入应用的现代中小企业从哪里入手才能突围？一起探讨下

　　众所周知，建筑工程项目周期长。一个项目下来，短则几个月长则三五年。项目牵扯到各种材料商、施工队、设计团队、承建方、监理方、建设方。拎出任何一方都是一个超大板块，何况工程进度阶段不同需要监管的东西也不同

　　建筑工程工作历来给大家的印象辛苦、高危，技术含量低，与科技、信息化绝缘。而建筑业数字化需要的综合性的复合人才，懂得企业的管理、熟悉数字化管理知识，能够策划数字化方案。现实问题数字化产品经理不动建筑企业的运作逻辑、而具有多年管理经验的建筑施工人员没有数字化的管理概念。因此，建筑行业信息化复合型人次少之又少。

　　建筑行业存在大量的劳务人员，这些劳务人员由农村剩余劳动力组成。有的是农忙时务农，农闲时务工。大多临时组建，没有经过统一培训，对新事物接受能力参差不齐，新的工程管理软件补货操作，往往影响着工程数字化转型落地。

　　当前建筑业竞争激烈，国内建筑企业野蛮发展，成立了很多“新企业”。 2021年，全国共有建筑业企业128746个，比2020年增加约12000个，2021年间增长约2.8倍。但是目前城镇化的进程已经完成了60%以上，未来剩余地产的需求在急剧下降。如何在卓多竞争中脱颖而出呢？建筑业数字化转型是一条必选之路。建筑数字化是推动行业发展的核心引擎。

　　首先，建筑业管理数字化提高了管理效能，从OA日常办公开始，到工程管理施工软件的引进，将工程行业管理的四个核心问题：进度管理、材料管理、现场管理、财务管理通过数字化的牵引整合起来，重点突出过程管理。通过梳理和实时反馈工地现场各类问题，让管理者把控项目工地的施工运行情况。

　　其次，工程管理软件用数字化的语言精确预测材料方面、进度方面以及财务方面的风险预警，让工程企业提前避免了未知名风险隐患，从而提高应急管理能力！

　　通过历史数据、操作流程、智能判断、分类统计支撑成本管控的事前、事中、事后决策，及时止损，大幅提升项目利润。

　　最后在不断学习中，让企业成长、让行业成长。未来必然是是能冲出突围的建筑企业的天下，与竞争共生共存通过数字化的思维、数字化的学习不断地与时俱进，掌握明日行业密码！

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