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2021家装业新趋势装企转型最新指南!

2021家装业新趋势装企转型最新指南!

  到2021年,无论在传统家装还是互联网行业,都有一个共同的敌人——趋势。行业转型加速,转型步伐日益加快,即使是手中掌握着资源的装企,只要想要在家装产业发展的道路上站的稳,那么在经营管理模式上就必须提升,最少也要考虑几个转型升级方向。

  普通装企老板在创业初期,一般都是以单打独斗为主,好一点的也不过3-5个人的小团队,销售业绩的好坏主要还是靠老板、店长、骨干这一群人。可现在不同,要提高绩效最好的方法就是转变成团队作战,建立自己的梯队,有一个完整的体系。所以在招聘、培养、管理等方面也要调整,以适应新的发展。

  为了使自己的公司逐步走向正轨,人才专业化是必不可少的选择,高效管理比一个人或者几个人更重要,因为高效管理能够打出持久战。

  商品具有竞争力,策划具有竞争力,销售具有竞争力,客户资源也具有竞争力。过去的竞争优势可能不太明显,装企老板们对这一领域的核心竞争力看得比较淡薄,只要有一方我比你强就行,但现在不同了。

  如今的室内装饰业必须有自己的核心竞争力,形成标签化,让客户想到某一个词想到的就是我们,只有这样我们的企业产值才会不断提高,发展才能越来越好。

  人,都是懒的,学习新内容的主动性不强。于是作为企业的头号人物,老板和店长就必须身先士卒,主动学习新事物、新工具,不仅要学,还要学精。

  作为装企,不能总停留在思想上,不必去一直纠结线上谁抢了你的生意,这毫无意义。因为不管你是不是在竞争,线上都将占据越来越可怕的份额。无论你的店开在哪里,重要的是你的获取客源的方式必须要走出去,无论线上还是线下,流量才是王道。务必记住,流量在哪里,你的手就会伸向哪里,因此数字化转型也成为了企业发展道路上的必备武器。

  要想实现企业级数字化转型,需要下决心对业务、管理、运营全面升级重构,需要给投入更多空间,这是必经之路。努力跨越陡峭曲线,才能真正看到第二曲线坦途:要么跨过山丘、要么惨遭淘汰,没有例外。这里笔者基于咨询经验、以及对上市公司和资本市场的体会,针对七类角色收集总结的一句线)企业老大:

  这个年代的企业相比“破茧成蝶”,笔者对另一个进化故事心有戚戚,叫“鲸落”。鲸鱼庞大,死时沉入海底,生物学家赋名‘鲸落’:一座鲸鱼尸体可供养海洋生物链的整套生命系统长达百年,是留给自然的最后温柔,这是令人唏嘘的自然进化,而数字化转型亦然。数字新世界将以超乎想象的力量,改变社会运行方式以及我们的生活,重要的是:汹涌浪潮中,无论是成蝶、还是鲸落,我们不能、也无法缺席,共勉!

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  • 标签:最吃香的装修行业
  • 编辑:孙宏亮
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