给正准备创业的人10条忠告

　　一个被别人称呼为“天上九头鸟”，“地下湖北佬”最会做生意地方的人，可是我失败了。失败的原因有很多，小编整理了一下思续分享下。

　　小编是一个从事服装行业经验有9年的人了，从一个基础导购做到过一个区域经理的人，真因为前面的顺风顺水，对自我的高估与自信，开始了创业之路。

　　不知道大家是否有这样的经历，当你前面很顺利的时候，总会有种声音告诉你不要甘于平凡，要创业做老板。加上网上的一些毒鸡汤，“能负债5万的人”，具备了经商头脑的人，能负债20万的人，说明你已经开始做生意了，能负债100万的人，说明你已经有一定规模的事业了…，“穷人本来就是穷人，创业失败了你还是穷人”等等这样的毒鸡汤。

　　创业的事情开始于2018年，那时的我还是一个上市公司优质门店的负责任，获得了很多的光环，在公司开会都是作为标杆去分享的，拿着月薪过万，管理团队几十号人，因前期的制度，团队已经打造完成，每天的业绩基本都是狠稳定，因为这样的工作环境持续了1年多，让我萌芽了创业的想法，既然管理店铺这么好，自己为什么不出去创业呢…

　　那时候和我一起有想法出去创业的有几个人，都在商量离职创业。可是最后走出去的只有我一个，其他同事依然现在还在那个公司。

　　小编通过朋友的介绍，认识了一个正在组建创业的团队，小编以前也听说过这个人，所以也没有任何顾虑就裸辞了（那时候可能太想创业了，什么都没想过）。

　　通过短暂的接触，我确定了合伙意愿，商量了入股股金比例，入职每个月的薪资待遇，分红机制，岗位职责，以及企划方向等事项，我就把所有的钱都投资进去了。

　　创业初期，大家都保持了那份初心，各司其职的在忙碌自己的工作职能，但万事总是开头难，我们需要打通供货渠道，需要跑市场拓展门店，需要采购商品加工，需要内部培训店员等工作事项，前期的工作大家都在稳步前进，一切都在朝我当初想的创业团队那样在发展。

　　可是好景不长，我们短短时间快速拓展门店，因人才梯队未跟上，导致门店业绩低迷，就开始了恶性循环，资金不足，产品品质下降，产品毛利降低，运营成本增高（业绩不好，驻店出差）等问题接踵而来。

　　这样的问题对于公司造成了很大的打击，持续的几个月我们当初谈好的薪资待遇也没有去遵守，半年只发了3000块工资，我最穷的时候买包烟的钱都没有了。从此我的负债路就开始了。

　　公司的融资，短暂的解决了危机。可是因为对财务的分配只能不清晰，导致账目总是乱七八糟的，钱的分配也未达到合理，最后的负债率就在持续提高。

　　最后因为职能不清晰，账目不清晰，负债率开始持续提高，内部的矛盾也升级了，开始互相的抱怨，站队，甩锅，喝酒谈人生。

　　最后最后当初一起创业的，就剩下了3个人，当所有人都走时，我还在坚持。我放不下自己当初的梦想，尽力在挽回局面。