中铁四局建筑公司创新采购模式有效降本增效

　　日前，为进一步发挥社会资源统筹优势、降低项目建设成本，中铁四局建筑公司通过积极实施水泥置换商品砼的新采购模式，有效降本增效，显著提升了社会资源的运转效率和功能发挥，并首次在该公司试点的淮南区域香樟苑六期项目实现置换金额突破亿元，达1.06亿元。

　　2021年以来，中铁四局建筑公司物资设备部在原有的战略采购基础上，因地制宜地积极探索新的采购模式，根据项目实际需要，主动探索实施水泥置换商品砼的新采购模式，并选定公司淮南区域香樟苑六期项目作为试点单位，试点推行水泥置换商品砼工作。

　　作为试点项目，在公司本部的统筹策划组织和协调指导下，该公司淮南区域项目部积极联系商品砼供应商进行座谈，分析利弊，研究水泥置换的可行性方案。功夫不负有心人，在互利共赢原则的指导下，经过与多家商品砼供应商、水泥厂等多方的多轮平等洽谈后，确保了水泥置换工作局面的顺利打开。

　　在试点推行水泥置换的第1个季度，该项目部便置换水泥1.71万吨、置换金额742.92万元，创造效益68.48万元，以实际成效，切实确保供应商充分体会到水泥置换模式带来的便利优势和降本增效效果，为此项工作的持续、良性推行创造了坚实基础。

　　通过不断完善措施和运行体系，截至2022年8月底，该公司淮南区域项目部已累计实施水泥置换23.15万吨，置换金额达10599.13万元，创造效益926万元，在降低了项目建设成本、创造经济效益的同时，有效地缓解了建设单位、施工单位的资金运行压力，为项目建设顺利推进提供了有力支撑。

　　建筑施工领域水泥置换新采购模式的推行，不仅降低了项目建设成本、提升了社会资源集约化功能发挥，促进企业以更优的品质、更优惠的价格做好建设服务工作，同时也标志着该公司在战略采购中趟出了一条全新的道路，为节能减排和绿色施工创造了一定的基础和经验。