橱柜企业进入区域市场需做好六方面

橱柜品牌在进入区域市场前，先对市场进行全面的调查，为了更快更好突围市场，需要分析竞争品牌，找到自身独特的品牌定位，包括价格上，品牌诉求上等，结合自身资源进行有效细分，界定你产品或服务的独特之处，从而找到属于自己的蓝海。

1、橱柜品牌定位

在橱柜区域市场中，一定要找准自己的位置，自己所选择品牌的定位以及自身对该品牌基础定位。金字塔在高端永远是稀缺的，做低端是量大的。怎么找到平衡?做高端意味着投入大，低端橱柜则意味着利润空间低。

2、橱柜管理就是一个循序渐进的良性循环过程

橱柜管理者要善于将复杂的过程简单化，而越简单的却常常是越难持续坚持。为了更好对接信息，管理中引入了“日清”管理，为了提高执行力，推行了例会管理和责任制，等等，所以专卖店的管理利用起管理学最初级的管理理论和方法就能起到很好的作用，就是PDCA理论，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的管理手段和方法，并且持续循环，PDCA循环就是按照这样的顺序进行管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA的后面是总结和提升,如此简单的管理手段，只要持之以恒，定能让店面管理发生改变。

3、橱柜店面管理的三大武器

一是例会，实现信息良性对接与管控;二是培训，橱柜店面发展之源泉;三是激励，用好激励机制将发挥强大的作用。打造核心团队的方法——激励、口号、文化、信任。结果是高度默契的认同和归属，效率高，业绩好，沟通顺畅，合作，主动行销意识强。