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南方家居邬泽华:做企业就是做模式

对南方家居的董事长邬泽华来说,做企业就是做模式。

南方家居成立前,邬泽华对做工厂的定位就只是能赚钱。1991年后,他把原本经营的沙发厂更名为南方家居,粗放式的制造工厂被逐步改造为规范化的有限公司,这是邬泽华企业经营意识的开始。

因为从九十年代起就常常自费出国,邬泽华的见多识广让他对各种企业的运营方式都有更早的认知,这些认知最终都选择性地实践在南方家居。比如,2000年前后,南方投资经营家居卖场。卖场直接面对消费者,南方的品牌推广省去了中间商的环节,这为它当时的快速发展起到重要作用。

更大的启发来自德国标准的大型现代化工厂给邬泽华的刺激。他意识到要让公司往规模化和标准化发展,亟需弥补人才缺陷。2000年,南方家居内部推行股份制,这为其保证了人才储备,也激发了员工的主人翁意识,南方家居在上亿资产的基础上高速发展。这样的股份制规模在当时的家具行业并不多见。如今,南方家居的这一模式已经发展到核心股份交叉持股,其旗下的十多个企业业绩在这样的作用下实现互动性上涨。

“教育是最大的问题。”邬泽华坦言,在这样的模式下,如何统一众多持股人的思想和行为是最大的难点。于是,他找到新的解决模式:企业商学院。

在采访后的交流里,邬泽华简单介绍了他对商学院的设想,这与行业中大部分形同虚设的商学院不同,有相对独立且成熟的运营甚至盈利模式。邬泽华对此很有信心。

(来源:凤凰家居)

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