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变革渠道 橱柜企业需要更多的智慧

互联网已对橱柜等各大家居企业产生了颠覆性的影响,020模式的兴起,传统发展模式受到影响,一些企业已早早顺势而动,线上线下齐头并进;但也有些企业死守过去不肯改变。面对电商020模式大波来袭,橱柜企业该如何抉择?

家居市场是否能“一刀切”

传统橱柜行业要做O2O,面临的第一个瓶颈就是是家居卖场。而传统橱柜卖场因为掌握着垄断资源,普遍变革的热情不高。为数不多的几家触网橱柜卖场品牌虽然自建了电商平台,却缺乏整合资源的魄力和能力,基本是半死不活的状态。

目前国内橱柜卖场巨头手握店面和客流两大核心资源,橱柜行业普遍处于弱势地位。在可预见的几年,传统橱柜卖场对于橱柜品牌的控制力仍然很强。

企业自身需“自我修复”

这就需要橱柜企业建立起一套符合企业自身发展的内部管理机制,并且这套机制要得到大多数员工的认同和支持。有了这样一套机制,让员工从被动去做事到主动,怕承担到主动去承担。明确公司组织里每个员工的责任,做好每个组织板块的规划,才能充分通过内部组织结构的完善和体制完善来实现企业管理突围、升级。

手心手背都是肉

橱柜企业发展该如何抉择,是地板行业需面临的难题。与搭建自身电商平台相比,借力天猫、京东等B2C平台开线上店似乎更加靠谱一些。普遍的做法都是厂家拿出不同款式产品直供线上店铺,与渠道商没有关系。线上交易越火,对线下经销商的冲击也就越大。对于橱柜行业来说,一方面拿着传统渠道商的货款,一方面干着要革传统渠道命的事,手心手背都是肉,这需要的就不仅仅是魄力和决心了,而是需要更多的智慧。

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