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瓷砖企业定位管理提升效率

这是一个追求高效率的时代,对于个人企业都是如此,瓷砖企业要学会审时度势加强在团队,凝聚力的建设,做好沟通将整体的效率提升至最大,竞争力最强,同时做好定位管理,所谓无规矩不成方圆,充分的发挥个人的能动性,创造优秀的运营团队。
  瓷砖企业团队文化建设很重要
  增强凝聚力和爆发力,简单地将几个人组合在一起不称为完整的组织,因为一个组织除了有人来组成外还需要共同的目标、方向、氛围和价值观等文化层面的软件。中小瓷砖企团队需要什么样的文化呢?首先当然要与公司整体文化导向一致,然而具体到营销团队更适合一种开放、互助的氛围,为完成目标努力拼搏的价值观和取得成绩后共同激励的作风。
  文化是种潜移默化的东西,也不会自发形成,如果开始没有人倡导积极的团队文化它只会朝着消极的方向发展。所以,团队核心在文化建设方面至关重要,要为团队设计积极向上的文化,把大家都融入进来,团结起来,这样的团队才具有战斗力。
  定位管理提升企业新竞争能力
  提高劳动效率是管理逻辑的第一个起点,瓷砖企业对于管理的需求处于企业生存需求阶段。解决不了效率,企业就不会有效益,企业就会在初创期死去。提高组织效率是管理逻辑的第二个起点,瓷砖企业对于管理的需求处于企业尊重需求阶段。因为企业经营已经有了一定的规模,没有规范的企业管理,企业不会有很强的市场竞争力。提高个人效率是管理逻辑的第三个起点,瓷砖企业对于管理的需求处于企业基业长青需求阶段。尊重员工,发挥员工的积极主动性和创造性,塑造新的企业竞争能力。
  瓷砖企业要加强沟通管理
  保证信息流通顺畅,提高工作效率。管理上有个著名的双50理论,工作问题50%因管理不善而产生,管理问题50%又因沟通不到位而出现。在一个组织中一定要提倡主动沟通,把问题提前拿出来讨论解决掉,而不要压到最后临时抱佛脚。对于沟通的管理,领导一定要有个清醒的认识,不要只等下级给你汇报而要从工作中发现问题,并交流解决。最好能形成早晚简会的习惯或制度,当日问题当日沟通解决到位。

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