一切为你着想 实现可持续健康发展(组图中国建材杂志电子版

近年来，重庆三峡银行抓住这一战略机遇，与万州、开县、巫山、奉节等所有库区区县签订了战略合作协议，全面介入三峡后续工作项目建设，支持库区开展库岸整治、生态建设、移民安稳就业、绿化长江等工作，取得了积极成效。目前，该行在库区的贷款余额达到84亿元，占全行贷款总额的31.3%。与此同时，2009年以来，该行还专门针对三峡库区居民推出了“库区创收”系列理财产品88款，共计24元，增加库区居民财产性收入约8.2亿元，为三峡库区的发展做出了贡献。

面对银行业的激烈竞争，重庆三峡银行差异化发展道，聚焦“理财银行”、“中小企业银行”等优势，在科技创新、产品创新、服务创新等方面培育新的竞争力，在经济发展新常态中保持了良好的增长态势。

在经济发展新常态下，重庆三峡银行履行社会责任，支持实体经济发展，对有发展能力但遇到暂时困难的企业继续给予支持帮助，不釜底抽薪，携手实体企业共谋发展，共同繁荣。

本版文/霍茂林 图/重庆三峡银行提供

在落实党委主体责任方面，重庆三峡银行各级党组织强化抓党建的主角意识和主体责任，积极探索在混合所有制下党组织发挥核心作用的办法和途径，党组织参与决策、带头执行和有效监督。在加强基层党建工作方面，全行克服重业务、轻党务的思想，总行党委和分支机构主要负责人均将党建工作摆上重要，做到重大事项通过党委会、总支或支部委员会研究决定，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调，加大党务干部、业务干部的培养交流使用，提高了工作的积极性。在加强党风廉政建设方面，该行认真贯彻落实和市纪委有关要求，从严治党、从严治行，党委、纪委切实履行“两个责任”，党委会带头对党风廉政建设和反工作做到重要事项亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自督导、廉政带头执行，自觉强化担当意识，认真履行“一岗双责”，把业务工作与党风廉政建设同计划、同安排、同部署、同检查，确保了党风建设和反腐倡廉工作严格落实。在实施全面有效的监督检查方面，该行整合监事会、纪检监察、财务审计、网络舆情等监督力量，加强和改进对企业干部监督管理的考核办法，特别是把对“一把手”的监督、管理作为工作的重中之重，有效增强了监督实效。

在城市发展新区，重庆三峡银行积极支持相关区县发展特色旅游产业，如该行万盛支行通过理财对接私募债模式、购买企等方式，为万盛经开区打造黑山谷国家5景区和石林国家4景区提供资金支持7亿元。为更好地支持城郊特色效益农业，该行大足支行为重庆腾达牧业公司承办的黑山羊产业化提供了1.4亿元建设资金支持，为大足区石都水果专业合作社和龙水养鸡专业合作社分别提供了2000万元和200万元资金服务；为支持涪陵区新城镇建设，该行涪陵支行为涪陵区新城区开发公司提供了1.4亿余元的贷款资金。这些资金的支持，不仅仅是发展了一批特色企业，更为当地统筹城乡发展打造了新的经济增长点。

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事实上，建行之初，重庆三峡银行就将“中小企业银行”作为重要的战略定位，通过建立健全小企业金融服务组织架构、完善小企业产品体系、提高审批效率、创新风险管理模式、调整信贷结构、批量设立小企业金融服务专业支行等举措，实现对小微企业的大力支持。

在银行业金融机构信用风险日益加大的背景下，重庆三峡银行一方面及时调整授信政策，对高风险行业进行准入和额度控制；另一方面从贷前、贷中、贷后全流程加强信贷业务流程控制，充分深入地识别、评估客户和项目的潜在风险。

在信用风险管理过程中，该行“充分，积极处置”的原则，搭建信用风险处置决策平台，成立了以经营班子主要领导为组长的信用风险处置工作组，制定《信用风险处置工作小组议事规则》，规范信用风险处置流程。2015年，全行累计清收不良贷款本金、利息、费用合计32013.29万元，极大缓释了自身信用风险压力，保障了资产质量。

2013年9月，市委作出实施“五大功能区域”发展战略的决定，创新发展，探索“全市一盘棋”的区域发展径。重庆三峡银行作为重点国有企业，贯彻落实这一发展战略，把“中小企业银行、零售银行、理财银行、库区银行”的市场定位融于“五大功能区域”建设之中，全力助推重庆经济社会发展。

据不完全统计，重庆三峡银行先后荣获“全国五一劳动章”、“五一劳动章”、“全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”、“中国最佳中小企业金融服务机构”、“中国地方金融十佳服务小微企业银行”、“全国服务中小企业发展十佳商业银行”、“重庆企业100强”、“重庆企业效益50佳”、“纳税50强”等荣誉；位列中国《银行家》“2015年中国商业银行竞争力”第4位（资产规模1000亿元—2000亿元），英国《银行家》“2015年全球银行1000强”第645位。

B 立足国家三峡库区战略布局 支持三峡库区全面发展

开展三峡后续工作，是、国务院的重要战略决策，也是建设和谐稳定新库区的迫切要求。重庆三峡银行诞生于三峡库区，始终“库区银行”的发展，以服务库区为己任，将推进库区经济建设、改善库区金融服务作为全行核心任务。

在全面加强党的领导和扎实推进党的建设总体要求下，重庆三峡银行按照国资监管的推进要求，切实转变思想，进一步加强执行力建设，认真总结工作经验，不断完善混合所有制下银行管理制度，建立了较为完善的现代企业管理体系。一是完善了多种方式的资金运营管理制度，提升资产质量，优化负债结构，提高资金使用效率，确保资金安全增效；二是转变了工作作风，深入一线，深入基层，认真掌握市场营销、产品设计、渠道建设、干部监督、人才培养等方面的第一手资料，为科学决策提供有力支撑；三是加强了组织机构、责任体系、预防措施、检查整改等体系建设，进一步明确管业务必须管安全、控风险的责任，建立起“事有人做、责有人负”的长效机制。

在优化电子银行产品和服务方面，重庆三峡银行不断提升电子渠道服务能力和客户体验，不仅通过电话银行可以为客户办理预约挂号、水果赠送等增值服务，还推出了多功能自助终端BSM机，使客户不仅可以通过该终端完成普通查询、转账汇款、存折补登等常规服务，还能享受理财产品、消费易贷、代理缴费等特色业务。为降低广大用户享受金融服务的资金成本，该行从2012年起推出了让利于民的银行卡“全球全免费”服务策略，使用户在开展境内外ATM机跨行取款、转账等40多项业务操作时，能够享受手续费全免服务。4年来该行已为此累计让利4600多万元。

在渝东南生态发展区，重庆三峡银行黔江支行为重庆黔龙卷烟材料有限公司综合授信元，支持黔江烟叶发展，助推其农特产品做大做强。在酉阳，该行酉阳支行通过理财对接私募债模式为酉阳桃花源实业开发投资有限责任公司提供资金4亿元，助其提升5景区品质。特别是为持续支持石柱县发展辣椒产业，该行石柱支行在没有实物抵押的情况下，与县合作，向当地60%以上的合作社超20万户农户提供授信资金1500多万元，帮助农户们解决了资金需求的“燃眉之急”。重庆分社以《重庆：“1+1小企业之家”破解“三农”融资困境》为题对此进行了专题报道。

为“贴心”服务好“小微”和“三农”，重庆三峡银行创新驱动发展，建立了一套涵盖20多款金融产品的服务体系，增强服务的有效性和针对性，切实帮助一些小微企业、农业企业解决了“融资难”、“融资贵”的难题。其中，“三峡小贷”之“流量贷”被中国银行业协会评为2014年服务小微企业20佳金融产品。

以万州区为例，2015年，在经济运行压力进一步加大、信贷规模继续收窄的背景下，重庆三峡银行仍然累计为该区提供各类融资达102.3亿元，较上年增加10.2亿元，增长11.1%。其中，除支持万州重点项目、重点企业和外来企业累计投放各类资金54.6亿元外，还按照渝东北生态涵养发展区的定位，大力发展“绿色信贷业务”，将万州五桥支行定位为“绿色信贷”特色支行，专为生态涵养发展建设服务，全年为三峰环保、德利原、中加环保、泽鑫公司、明邦建材5户环保型企业投入信贷资金1亿元，支持了垃圾焚烧发电、污泥无害化处理、回收废旧电气电子产品、收购处理废旧有色金属、新型环保材料生产等项目的实施。

F 加强党的领导扎实推进党的建设 推动企业全面发展

在都市功能核心区和都市功能拓展区，重庆三峡银行致力于服务现代科技发展，努力为新技术、新产业发展助推动力，重点支持电子信息、装备制造、化工、汽摩等重点产业，为其提供产业链融资金融服务。比如，为促进汽车产业的健康发展，该行创新思，开发特色产品，向北碚区北汽银翔汽车有限公司提供组合式融资服务，除直接授信2.6亿元外，还量身订造，以单户经销商敞口定额、缴纳部分金、监管汽车合格证、主要股东承担先行代偿责任等组合型金融模式，提供授信2亿元，有效解决了其资金短缺问题，助推该企业在2015年实现销售收入120亿元，产量、销量、收入等指标均实现了50%以上的增长。为支持专业市场发展，该行高新支行建立了“重庆医疗器械行业联盟小企业之家”，以重庆美乐医疗器械有限公司为核心，吸纳会员20户，综合授信5400万元，切实帮助解决了类似小企业融资难的问题。

2015年，重庆三峡银行持续加大对小微企业的支持力度，创新探索小企业金融服务商业模式与运行机制，建成了10家小微专业支行和8支专业营销团队，建立了“连续贷”、“流量贷”等产品试验，筹建了小企业成长俱乐部，强化了小微金融服务的广度与深度。截至2015年底，该行对小微企业授信余额为114.48亿元，较年初增长37.64亿元；小微企业授信客户数4666户，较年初增加847户。

2008年成立以来，重庆三峡银行认真贯彻落实市委、市工作部署，始终“一切为你着想”的经营，积极应对各种挑战，努力拓展需求空间，转换发展动力，各项工作有序运行，经营业绩稳步提升，实现了可持续健康发展。

值得一提的是，重庆三峡银行积极开展跨业、跨界创新，联袂重庆股权交易中心（OTC）、药品交易所，创新设计“药量通”、“药到通”、“药速通”、“医捷贷”等专属特色产品，取得可观效益。截至2015年底，已有26家医药企业开立结算账户，11户企业办理“药到通”、“药速贷”业务，合计金额1.25亿元，储备项目1亿余元。此外，重庆三峡银行主动服务南岸区茶园手机产业园区入驻企业，为其量身打造订单融资和应收账款质押融资方案，目前已授信7笔，金额1.5亿元。

C 经济发展新常态下履责 服务小微企业和精准扶贫

D 差异化发展和创新发展道 致力于培育新的增长动力

在渝东北生态涵养发展区，重庆三峡银行将支持“五大功能区域”发展战略与服务三峡后续工作的国家战略紧密结合起来，加大了对库区各区县的资金支持。比如，万州分行积极支持万州“713”产业培育工程计划，为30余家“713”产业培育工程的行业龙头企业和重点企业提供各类资金达28亿元，签发银行承兑汇票4.5亿元。为支持忠县生态工业园建设，该行忠县支行为通瑞农业发展有限公司提供3亿元资金支持，并为重庆团丰农业公司、重庆忠丰柑橘交易市场有限公司等提供信贷资金2000余万元，帮助其打造了完整的农业产业链，完成了产业升级。又比如，该行开县支行为重庆大巴山中药材开发公司、馗旭生物科技公司、巴云中药材合作社、康云医药公司等提供信贷支持5000余万元，为开县发展医药产业提供了有益的支持。

面对经济发展新常态，重庆三峡银行表现出良好的危机意识和主动性，积极调整经营策略、全面加强风险管控，住了严峻的。截至2015年底，重庆三峡银行不良贷款率0.89%，控制在合理区间，全年实现零案件目标，各项监管指标均达到审慎监管标准，优于同行业平均水平。

截至2015年底，该行向全市有关项目投放贷款349.31亿元，并通过购买信托计划、资管委贷、理财、债券等方式提供融资355.52亿元，有力助推了各区县的经济社会发展。

同时，该行重视其他主要风险的管理。在操作风险管理方面，不断加强内控体系建设和完善，通过在所有分支机构执行“柜面二十一条”、基层网点主要负责人案防日常基础工作职责、员工行为排查、安全措施等，进一步强化了案防力度，确保各项工作安全运行；在市场风险管理方面，引入资金交易系统，提升授权管理和风险计量水平；在流动性风险管理方面，按季开展压力测试，持续优化备付金管理和流动性应急响应机制，保持了良好的流动性水平；在信息科技风险管理方面，持续加强系统运行状况和灾备体系建设，提高项目管理和外包管理能力，切实保障信息安全，有力支撑了业务发展和经营管理；在声誉风险管理方面，加大舆情监测力度，通过应急演练等方式，不断完善了重大突发事件应急响应流程与机制建设。

为适应互联网金融发展，重庆三峡银行积极探索，精心打造了以“三峡付”为核心的互联网金融平台。该平台以互联网在线支付结算为基础，旨在为企业用户提供网上支付、资金结算及全面的互联网金融解决方案，为个人用户提供多元化、个性化的移动支付、账户管理、在线消费、投资理财服务等。目前，“三峡付”平台通过半年多的试运行，初步具备了商业运营条件。2016年1月15日，以“三峡付”为支付系统的农村电商平台——秀山县“武陵生活馆”正式上线，将为850多名注册电商提供移动支付结算、短期融资等多项金融服务。另外，该行还持续加强与第三方网络金融公司的合作，先后与惠信贷、金交所、隆金宝开展资金存管服务合作，与隆金宝签订合作协议，与闪电贷达成合作意向等。

E 牢牢树立风险意识 各项监管指标处于较好水平

过去的2015年，是重庆三峡银行“攻坚”主题年。一年来，该行以“问题导向，切实深化”为，认真开展体制机制完善、流程再造、产品创新等24项重点建设项目，进一步理顺关系，激发了内生动力，促进了业务发展。截至2015年底，重庆三峡银行资产规模达到1326.56亿元，实现存款余额909.82亿元、贷款余额349.31亿元、利润22.06亿元、税金93093万元，各项数据均取得同比大幅增长。

与此同时，重庆三峡银行积极响应中央、市委、市“打赢脱贫攻坚战”的号召，在直接捐款418.5万元的基础上，积极发展普惠金融，切实推动贫困区县产业进步。2015年，该行在14+4贫困区县通过各类授信累计发放资金162.56亿元，各类授信余额213.4亿元，同比增长21.09%，有力支持了贫困区县基础设施建设及农、林、牧、副、渔业，以及批发和零售业等产业的发展。在全方位服务贫困区县的同时，该行还突出重点，加大对酉阳、彭水、巫溪、城口4个贫困县的帮扶力度，相继完成上述4个县的营业机构设置，并在短短的一年时间里，投放各类资金余额17.11亿元。

8年来，重庆三峡银行资产规模年均增速为49.55%，存款年均增速为51.96%、贷款年均增速为53.15%；在服务重庆社会经济发展的同时，自身效益也得到提升，利润总额年均增速达62.83%。

A 深入实施五大功能区域发展战略 助推重庆经济建设

2015年是重庆三峡银行深化的关键之年。为此，该行紧紧围绕解决发展面临的突出问题，继续深化，增强自身活力，将党管干部与党管人才有机结合起来，主动适应混合所有制管理模式，立足“上市银行”的定位追求，全面加强党的领导，扎实推进党的建设。