昆山建材行业招聘系统思考训练_思维训练课程_创新思维方法_职业素养内训_诺达名师
回顾：现存问题的了解
案例演练
2.系统思维的技能的选择技巧
7.系统洞察的四种观点
1.系统思维基模
案例演练
参：根本解(整体思考)
八、寻找小而有效的高杠杆解。
案例演练
正反馈（不断增强的环）
综合结果建立有结构的结论
1、对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。2、应用逻辑思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量3、运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因
六、欲速则不达。(成长上限)
案例讨论
5.系统思考的微妙
新世界百货集团 企业文化重塑与领导力构建项目总顾问
壹：症状解
小组讨论
时间延滞
6.系统思考的语言与原件
第五单元:系统思考的应用技巧
事件思考
结构：结构决定系统的性质和功能层次：相同的要素在不同的层次上价值不同。
趋势思考
建立共同愿景：打造生命共同体
神广电信股份有限公司顾问
1.系统思考来源于管理者第五项
信息整理，进行关键分析与论证
结构思考
行为变化趋势层次的观点
反应迟缓
龙邦物流顾问 年度经营规划与人力资源项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司顾问 薪酬管理与绩效管理项目总顾问
2.系统思考中，基模的三种用途
方针与价值
2.一位系统思考者，能够看到四种层次同时在运作
三、渐糟之前先渐好。
2.组织学习的层次
分析思维技能／分析类问题
东信网络控股股份有限公司 市场战略与组织咨询项目总顾问
3.组织学习大师彼得圣吉「第五项」中的五项为主要核心：
分解议题
理论讲授
系统思考实战工具表
行为模式
前瞻：行动当下的提醒
决策思维技能／决策类问题
1.的思维流程是什么？针对过去、现在以及未来的问题，分别应该采用什么样的思维工具？
系统
讲述来龙去脉：文件数据及论证
超越：实现心灵深处的热望
3.系统思维的渊源、
设计思维技能／设计类问题
解决方案的提出
舍本逐末
理论讲授
双环学习（doublelearning）
团队学习：激发群体智慧
二、愈用力推，系统反弹力量愈大。
案例讨论
五、对策可能比问题更糟。 (舍本逐末)
经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙…
沟通：解说复杂之系统
来阳实业集团顾问
小组讨论
长远：不谋者不足以谋一时。
再学习（deutero learning -loop ）
理论讲授
系统结构层次的观点
(阻力最小之道)
共同的悲剧
改智模式：新眼睛看世界
理论讲授
4.系統的特性
模式层次的观点
系统思考：见树又见林艺术
小组讨论
小组讨论
真王呙咖啡连锁事业顾问
第一单元：系统思考的来源
问题状况与问题
观察思维技能／观察类问题
富者越富
事件层次的观点
4.系统思维解决问题基本框架
一、今日的问题来自昨日的解。
1.什么是以问题为导向的系统思考模式？
成长上限
(补偿性回馈)
事件
贰：基本特性
理论讲授
案例演练
第三单元:系统思考的要诀
人员、组织、
问题描述
小组讨论
消除非关键议题
整体：局部的简单叠加不等于整体。
收费参考：26000元/天(价格说明)常住地：深圳
1.系统思考的要诀
专业领域：
十一、没有绝对的内外。
3.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
案例讨论
成长投资不足
负反馈（调节环）
第四单元:系统思考的模組、架構、公式
特大国企及事业单位：中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新产业/株洲南
四、显而易见的解往往无效。
案例讨论
模式
结语Q&p>陆海交通事业股份有限公司顾问
六
3.模式
汕头超声印制版顾问 六西格玛与精益生产项目
模式
单环学习（single-loop learning）
案例演练
九、鱼与熊掌可以兼得。
大局：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。
恶性竞争
力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目
2.系統的概述
饮酖止渴
5.系统思维与解决问题流程
第二单元:系统思考的概述
1.系统思维的8大的应用核心
联系：事物之间的联系比事物本身更重要。
富华电子东莞有限公司顾问 人力资源管理项目总顾问
十、不可分割的整体性。
目标
要素：重要的少数制约整体的行为。
七、因与果在时空上并不紧密相连。(时间滞延)
方法、工具、理论
案例讨论
宏巨建设股份有限公司顾问
系统：以简驭繁，化繁为简的方法。
