您的位置首页  家居五金  地板瓷砖

陶瓷企业争改进,适应市场变化

2008的金融危机,让一些陶瓷企业面对实际,重整旗鼓,带来了陶瓷企业的管理变革。在2009至2011年获得了高速的成长。同样,今天我们都知道陶瓷行业正在面临困难。一大批企业也在开始抓管理,寻求突破。现今陶瓷市场的供需正在变化。在供方市场的年代,企业只要做出产品就有市场,企业间的差距主要表现在品牌和毛利上,品牌企业靠的是品牌和高附加值产品获得成长,非品牌企业是通过成本和制造优势获得生存,而在需方市场时,企业必须致力于产品的研发和生产,企业差距体现在战略和管理上。
  
  今年陶瓷行业的现状让陶瓷企业的决策更加现实,老板更加理智。企业管理上的改革效果也有区别,有的企业越改越好,有的企业改革只会增加困难、加剧死亡的速度,所以说“管理改革有风险,变革需要谨慎”。很多企业只是根据市场环境来裁员,并没有根据企业的战略进行精减,往往市场不好时忙裁员,市场转好时又忙招员,企业总是在裁和招间徘徊,而且裁掉的往往不是能力差的人员,最终造成人员减了,成本高了,效率低了。很多企业都制定了一个保守的目标;在费用预算上,也大刀阔斧的砍,真正做到了精打细算、压缩成本。

  成本的预算增幅远低于业绩的成长,最终实现以最小的投入换来最大的业绩成长,这样即使市场业绩没有太大的增加,在经营结果上还是比较理想的。其实,在市场困难时,应该奉行邓小平老人家的黑白猫理论,无论是黑猫还是白猫,抓住老鼠就是好猫。曾经,很多企业面临的问题都是这样的,那些奉行“市场不好的年代,正是我们最好的机会”的理想主义者,把目标定得天高,费用预算也定得比较宽松,到头来,费用花了,业绩没有上去,经营陷入被动,于是在市场不好的年代,并没有成为他们最好的机会。年中发现策略不对,马上又调战术和任务,最终越调越乱。企业都是这样被折腾垮的,这个时候才真正是优秀企业“市场不好的时候,正是我们战胜竞争对手最好的时机”。
  
  其实,管理的改革也不是别无他法,通过内部管理机制的调整和精减,让企业的效率最高,让员工和企业共命运,最终在竞争中比对手成长快一小步,坚持的时间比竞争对手长一秒,正是这关键的一小步和一秒,给企业足够的生存空间。一个陶瓷企业老板的价值体现,一定是在行业不好,或企业出现危机时。2012年,在市场拉力有限的情况下,企业只有通过内部挖潜,才能保证在规模上不去的时候利润不至于下滑。今年,在业绩增长有限的市场环境下,一些企业通过务实的经营,抓管理和成本,确实做出了效果,尽管业绩没有达标,利润指标还是可观的。

免责声明:本站所有信息均搜集自互联网,并不代表本站观点,本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益,请告知,本站将立刻处理。联系QQ:1640731186
友荐云推荐