抑制卫浴行业的不正当竞争

我觉得这个行业的规范从下面几个问题来探讨，一是产能的规划，企业都有做大的冲动，都想着做大，所以变成了现在整个行业产能严重过剩，对于一个健康的行业来说应该是销售定产，有一些定制产品是以售定产，但是有一些商品是按照库存生产，所以就变成了库存积压比较严重，而库存积压占用了资金，还出现贬值的风险，因此，企业想办法做促销，甚至还有砍价会，导致过度的促销，促销意味着利润空间的下降，倘若大家把利润搞没了，一年到头企业甚至是白做了，甚至是亏损，到时再把价格提上去就难了。虽然都是同行业的竞争者，但是我们还是要维护行业的整体形象，不做损人不利己的事情，现在有人就干损人不利己的事情，我很难理解。

在成本控制方面，如果通过正当的途径，比如提高劳动效率、控制采购等方式来降低成本都是正当行为，但是如果是通过制造伪劣产品，偷工减料降低成本，这是不利的。所以，降低成本时不能以牺牲品质为前提，一定要保证质量，维护我们自己品牌的信誉，如果企业把成本降下来，当然产品质量也下来了，那么品牌的形象就没了。如果企业的品牌信誉都没了，那么中国品牌的信誉也就没了。从某种程度来说，中国的企业都是一伙的，大家都抗着中国两个字。为什么四星级宾馆国产品牌打不上去，就是因为中国两个字，如果贴上德国、美国、日本等国家，那么五星级饭店就进去了，或者是你不打商标也能进去。那是因为我们整体情况差，所以我们希望同行应该共同打造区域品牌，共同打造中国品牌，

另外在诚信经营方面，中国社会最缺少诚信，当然有一些地区好一点，诚信包括两部分，一是对顾客诚信，二是对员工诚信。如果你跟员工一起欺骗顾客，回过头来员工也会欺骗你，我觉得诚信是非常重要的。

还有一个，我觉得企业要控制广告费的比例。有些品牌通过大量的广告迅速提高知名度，迅速地树立品牌这可能是很好的营销手段，也有很多成功的例子，但是羊毛出在羊身上，要不然售价增加，要不然成本提高，这是需要我们共同探讨的问题。所以控制广告费的比例，能够可持续的发展，对行业是有利的。

这里还有个问题，可能大家没有意识到，就是卫浴行业当前的成本核算是有问题的。我们的产品之所以卖得便宜，有高性价比，并不是我们的成本很低，管理运营成本低，事实上我们的成本是很高的。但我们为什么还卖得这么廉价，就是我们把成本算错了。从生产成本到销售成本，再到以后安装、售后和人工福利、退休准备金、产品积压仓库造成的贬值等很多方面没有考虑，所以现在是表面上的，我们记的只是当期利润，以后的付出费用如维修费、召回费用等这些也有可能发生，还有现在人工请不到，以后还要设备改造，如果把这些都算进去，我们的产品成本一点也不比国外的低。这是一个严重的问题，必须引起企业的注意，如果要想企业可持续发展，这些因素必须考虑进来。