橱柜企业当前宜深思你的人最擅长的

    【中国建材网】忽然想起一个问题，一个人当两个人用?对，一个人当两个人用!这是个很常见的问题。很多老板或是管理者想都想如此操作，这样下来管理成本、工资成本都要降下来不少——看起来不错嘛!但是，老肖在这里要告诉你，师父，你错了，这真不该，一个人永远也当不成两个人用的，他做了这一件事肯定会挤掉另外一件事的……
　　
　　大部分管理者的理论做法是这样：招一个人，又要会设计，又要懂安装，销售肯定要在行，管理上也要行得通。NND，一个店面只要这一个人就好了，大不了开他两个人的工资嘛，娃哈哈，太好了，又给我省了一大笔钱……这样写有点夸张，但想一想，事实基本如此——行得通吗?有过类似工作经验的朋友会给我否定的答案，是吧?
　　
　　打个最简单的比方：王老五会拖地，也会擦桌子，拖一次地要30分钟才能拖得非常干净，擦桌子也得半个小时才能擦完。你让王老五在三十分钟内又要完成擦桌子，又要完成拖地，这不太现实。
　　
　　当然，或许，你说给王老五配一个小工，这个小工可以做点杂活。但他明显做活的时间没王老五快，他擦地需要一个小时，擦桌子也需要一个小时，并且必须在王老五的指导下工作。小工的工资会低点，但王老五的落差呢?王老五用来指导的时间呢?更何况，这又是两人了……大部分企业里会有人在报怨：我的工资这么低还要做这么多活，实际上，一方面可能是员工的问题，但另一方面(大部分情况)是企业的问题。
　　
　　企业在这个问题上最大的问题，就是把一个人当两个人用或是当几个人用了。话说回来，如何解决这个问题：
　　
　　1、重新进行岗位设计。每个岗位是工作内容不是天生就设计好了的。尤其是对橱柜这个行业来讲，这个行业的小杂事太多，所以岗位要很好的进行设计。理想中的岗位设计在于使人闲不着，又让人累不着，工作效率还最大，能做最多的事情。2、术业有专攻。让合适的人做合适的事情。有朋友讲了，你说这两个说起来挺简单，但做起来就很难了。
　　
　　错了，难，在于什么?在于你不知道你的员工擅长什么，需要什么，性格是什么。有几个老板或管理者对自己的员工性格了如指掌?我们说，做企业，在于管理，管理什么?管理规章制度?非也，规章制度是死的，管理的是人。你对你要管理的人都不了解，还管理什么?千万要记着，你管理的不是岗位——而是人。