行业观察：地板企业核心生存与未来

    【中国建材网】在地板企业未来发展战略规划中，有的地板企业刚刚起步创业，由于市场竞争激烈，最需要解决的是当下如何站稳立足，求得一席生存之地，这就是如何活得下;有的地板企业迈过了创业关，处于成长发展阶段，就想进一步过得稳健充实，这就是如何活得好;有的地板企业在行业或产业中处于领先、领袖地位，而且积累了丰富的经营管理经验，重点考虑的是持续发展和基业长青，这就是如何活得久。
　　
　　关于地板企业未来生存管理思想，企业软实力权威专家表示，从其命名来看，有两个关键词：一是“生存”，一是“未来”。生存是地板企业永恒的命题，未来代表地板企业生存的价值。狭义来看，地板企业进化可划分为三个阶段，即活得下、活得好、活得久，实际上这三阶段在地板企业生存发展过程中是相互交织的，并非单一的地板企业生命进程。
　　
　　基于三种生存考虑，地板企业未来生存管理思想提出了三个生存命题，即地板企业如何活得下、活得好、活得久。这三个命题从低向高发展构成了地板企业生存的三个层次：最低层次是地板企业如何活得下，适应环境(包括市场环境、自然环境、政策环境和人文环境等)是基础，就是适者生存，此层次谓之环境生存;第二层次是地板企业如何活得好，充足的资源是保证，此层次谓之基本生存;最高层次是地板企业如何活得久，个性鲜明的地板企业文化是导向，此层次谓之核心生存。
　　
　　环境生存、基本生存和核心生存这三个生存层次构成地板企业生存三重境界学说。也就是说，追求环境生存是为了活得下，追求基本生存是为了活得好，追求核心生存是为了活得久。从地板企业生存进化看，高境界与低境界相互交织，而低境界缺乏高追求。
　　
　　核心生存地板企业推行价值战略，但不脱离现实环境，随时都考虑环境变化和资源整合，将活得下、活得好与活得久有机统一起来;基本生存地板企业推行利润战略，通过资源整合应对环境变化，在活得下的前提下保证活得更好;环境生存地板企业侧重于竞争战术，就是说只要能在竞争激烈的环境中生存下来可以不顾一切抑或不择手段。
　　
　　可以这么讲，三个生存命题是企业未来生存管理思想的基本架构，而核心生存是企业未来生存管理的终极目标。那么地板企业应该如何正确理解“核心生存”这个概念呢?
　　
　　首先，核心生存之道。
　　
　　地板企业未来生存讲究变与不变的统一，称为地板企业未来生存规律。地板企业软实力权威专家、地板企业未来生存管理思想创立者邓正红先生指出，在地板企业生存发展过程中，必须弄清楚变化的是什么?不变的又是什么?这样地板企业才能坚守自己不变的核心之道，做到以不变应万变，不断创新变与不变相统一的形式。