橱柜企业的品牌战略“大时代”

品牌化运作是一个长期行为，企业品牌的运营发展也不是单一的责任体可以涵盖的，还需充分挖掘关联要素的核心价值，在各大利益群体中找到品牌应做的能做好的侧重点，分阶段制定目标，并融入企业发展战略规划和企业文化，这才是真正的“大品牌战略”。

橱柜企业的品牌战略“大时代”

员工的期待

橱柜企业行为遵循“人高于一切” 的价值观，视员工是企业最为重要的资产，给予充分的信赖和尊重，从而有利于发挥人的积极性和创造性，在公平的环境中发挥其最大的工作效率，提高企业的劳动生产率和企业的整体竞争力。

员工是橱柜企业发展最重要的要素之一，只有培养一个能勤奋工作、安心工作的稳定团队，企业才能持续健康发展。品牌也是员工生存发展的依靠，品牌潜力大了，员工自然愿意为之付出自己的青春甚至一生的奉献。当然，强大的品牌盈利能力也能给员工带去丰厚的利益保障，他们才能踏踏实实的留下来。品牌的稳定性和经济发展性是员工评判是否愿意为企业付出的唯一标准。

消费者的梦想

在消费者的心中，好的品牌会伴随他们生命中的终生，可以形影不离，是朋友是伙伴是亲人更是一种承诺。好的品牌不仅坚守最基础的价值承诺，还会通过设身处地的洞察消费者的需求，不断刷新消费者的想象。

橱柜品牌在消费者大脑的构成中：品牌联想构成品牌认知，可信度构成品牌美誉度，美誉度才是构成忠诚度的关键。消费者要的不是知道你，要的是知道哪个品牌在持续不断的刷新了解决问题方案的想象力，带给他们愉悦的消费体验，最终才会形成具有生命力的品牌影响力。负责任的橱柜品牌会去细心的关注消费者所困，用实际行动解决消费者所想。这就是为什么有些品牌昙花一现，有些品牌则成为了百年品牌的秘密。