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一二线城市频现“地王” 木门企业采取合理的战略

自五月之后,北京、上海等一、二线城市频现“地王”。一块地几家,甚至几十家房产企业疯抢,致使土地单价、总价纪录不断被刷新,其火热程度远甚于2010年。在不温不火的市场形势下,地王频现为低迷的市场注入了新活力。据悉,自去年以来国内十大房企,拿地规模占比稳步提升,2013年一季度已达到69.4%,二季度则进一步增加至78.7%。

一二线城市成房企“安全港”

一二线城市土地市场重现火爆场面,显示出地产商将经营重点重新移至大城市的趋势。地产商加大一二线城市布局的趋势,已引起各界关注。专家分析认为,在经济增速放缓背景下,一二线城市的资源聚集、土地稀缺、经济增长稳定等优势开始显现,而前两年房地产企业重点布局的三四线城市,由于库存加大、房价过快上涨缺乏支撑等原因,风险开始增大。

面对房产的如此走向,木门企业若要重新返攻一线市场,还需面对一线市场的特殊情况,采取合理的战略。

产品要追随潮流时尚

一线市场一般都是繁华的大都市,时尚自然是都市的整体追求,企业也应该要紧跟大众潮流,在木门产品设计方面也要凸显时尚感,因此,企业要走出同质化的狂潮,在激烈的角逐中,企业还需不断创新,提供更能被消费者接受的产品。

一线市场的趋势,更多是在设计、创意这一块去发展。未来对木门企业来说,要求也会更高,不仅仅是生产产品就可以。还要有一个很大的系统工程,产品的质量、研发、推广、包装、服务体系等等这一块都必须要建立起来。木门产品要有符合60后的高贵和奢华,也有满足70后时尚和品位,也有满足80 后的个性和张扬。

现阶段,低碳环保也成为了都市时尚的话题,企业也要打造健康木门产品,走低碳环保之路,这才能真正达到时尚的核心层面。

渠道要完善线上模式

在一线城市中,物流的配送渠道更趋完善,互联网基本已处于普及阶段,企业完善线上模式就有可能占据市场竞争力。O2O是等家居行业的最佳销售模式。目前性价比最好的一种模式就是线上网店与线下专卖店互动协作,结成利益共同体。部分木门企业也计划依托于电子商务平台实现产品流、物流和客户流的有效整合,探索一条“线上销售,线下体验”的跨界转型之路。

服务要向奢侈品看齐

一线城市的木门服务战,就市场情况而言要向奢侈品看齐。企业应该将将产品研发、生产、销售、物流配送、铺装、信息的反馈和售后服务定义为一个全过程的大服务体系,把优质服务贯穿于企业经营活动全过程中,用领先的、高标准的、透明的服务规范,使木门消费者明明白白的消费,让木门企业的服务水平提升到美学高度。

 

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