木门企业应执行“慢”字方针 先站稳再学跑

近来许多木门企业学会勇往直前，不进则退的理念，也让木门企业不少的实惠，但同时也造成了渠道各类问题：如渠道商经营思路无法跟随木门企业战略的脚步;竞争态势发生变化渠道商疲于奔命……最终“积劳成疾”，造成企业发展受阻，这样的悲剧数不胜数，.这种情况下，木门企业就应该执行“慢”字方针，先站稳再学跑。

放缓脚步并不意味着退出市场

但有的企业可能不知道何种时机该放缓脚步，“慢”得太晚企业可能已处膏肓之际，“慢”得太早又恐被他人赶超，从而失去多年来所争夺的市场份额。

目前木门市场尤其是一线城市的涨幅已经渐趋平稳，强行拉动大规模市场消费必须依靠投入更多资源，或降低产品售价才能换取有限业绩增量。所以此时投入产出并不成比例，在尚未找到细分市场定位绝佳方案前，木门企业进行战略调整虽然可能失去部分市场份额，但相对目前现金流缺失和未来的竞争优势而言，还是相对划算的。

战略调整也要重视团队建设

木门企业放缓脚步进行战略调整，内部流程管理、总成本控制、人员战斗力提升、品牌建设……问题众多，到底哪个才是提升核心竞争价值的关键?其实绝大部分木门企业并没有完善的人力资源体系，而是喜欢拿来主义，从社会上直接招募“熟手”。这种以业绩为重的思维模式在创业初期的确是降低了人员培养成本，但随着企业员工逐步壮大，团队成员素质参差不齐在所难免。而提升基层员工能力才是放慢脚步的核心所在。

如果木门企业在市场上已经感到了竞争的压力，逐渐难以为继，那么收缩扩张的步伐就成为必须，养精蓄锐才更能为日后的长远发展提供根基。当然这也不是说发展态势甚好的木门企业无需进行内部审视，任何时候“内力”的提升对于企业来说都是好事。

将工作“精耕化”才是木门企业长效之道。将考核重点从单纯的业绩考核向工作过程考核转移就是“长效”，将过程步骤分解成为各个细节项目并成为标准就是“精耕”。