市场驱动下陶卫企业进入整合高峰期

11月3日，中国联塑集团控股有限公司全资收购佛山南海益高卫浴有限公司启动仪式在佛山保利洲际酒店隆重举行。业界人士认为，此次收购标志着联塑集团开始全面进军泛家居领域的一个标志。
　　事实上，联塑集团与益高卫浴的合作并不是佛山或者中国陶瓷卫浴企业跨界收购与合作的唯一案例，最近几年，中国建筑卫生陶瓷行业的合作、合资并购、强强联合从未中断过，也充分显示出市场低迷状态之下企业不断尝试走向资源整合、多元化的发展之路和努力。盘点近几年的行业经典案例，资本“魅影”开始频频闪现，也显示出作为家居建材行业的陶瓷卫浴企业越来越被一些投资者看好，陶瓷卫浴行业的竞争与合作迎来新阶段，甚至有业内人士断言，五年之内，必然会有类似吉利收购沃尔沃这样的本土品牌收购国际品牌的案例出现。
　　轰轰烈烈的合资并购背后，是利益驱使、是市场驱动，还是行业发展趋势使然?借助业内人士的观点，记者带您寻找合资并购热背后的资本冲动起因，探讨合资并购对于陶瓷卫浴行业今后发展走势的影响。同时，我们也拭目以待，期待优秀的本土企业通过整合并购，实现本土品牌的多元化扩张，真正做大做强。
        本土企业与国际企业跨国合作
　　代表案例：兴辉携手Mohawk(莫霍克工业公司)
　　事件回放：2010年7月28日，广东兴辉陶瓷集团与美国莫霍克工业公司合资签约仪式在佛山市皇冠假日酒店举行。业界人士认为，此次合资标志着兴辉陶瓷集团开始从本土迈向国际企业。
　　企业声音：兴辉陶瓷集团董事长陈雄载在签约仪式上表示，通过国外的资本和技术可以提升本土品牌。目前中国的市场是很大的，美国会投入了大量的资本进行运作。中国的市场是非常巨大的校友录，而且中国的人口非常庞大;而西方国家城镇化已经完成，人口也不如中国人口多，中国还有几亿人处于城镇化的发展过程中，因此有很大的发展空间。
　　另外，美国莫霍克工业公司帮助兴辉品牌出口到美国，我们也帮助美国莫霍克工业公司的品牌进口到中国，两个品牌是相互合作的。我们已经是“一家人”了。我们将通过美国的品牌和技术、资本运作提升兴辉的品牌。
　　国际品牌深度合作
　　代表案例：日本骊住收购德国高仪
　　事件回放：2013年9月26日，日本骊住株式会社(LixilGroupCorp)与日本政策投资银行协议4000亿日元收购卫浴产品制造商德国高仪(Grohe)87.5%股权。而持有另外12.5%股权的蔡氏控股集团蔡建设和蔡吉林仍是高仪集团股东。随后，有消息曝出“蔡氏家族会成为骊住第一大股东”，但9月28日，蔡吉林在接受媒体采访时表示：“这件事尚未确定，可以确定的是，我们有高仪和中宇在中国区的完全控制权。”