改变“小乱散”制药机械产业集群化谋发展

我国制药机械产业蓬勃发展，制造厂商不断在产品技术、外观设计、企业管理等各个领域进行创新，但经过调研发现，国内制药机械的发展缺乏区域化集群。只有集中优势资源，进行大力整合，区域化发展，提升产区品牌竞争力是促进制药机械行业长久健康发展的必由之路。  

问题：小、散、乱  

随着科技的不断进步，制药机械行业也已经取得了良好的的发展及进步，不管是在数量上还是质量上，都有很大地提高。但是纵观整个行业，就目前国内市场来说，国外企业大批涌入，并占据了中国制药机械高端市场的主要位置，国内企业如何改变这种状况成为了当前的首要任务。  

众所周知，国内制药机械设备生产企业多达六千多家，80%以上都是民营中小企业，集中在江浙沪等沿海发达地区。依托良好的经济环境和国内制药行业的发展，制药机械行业的发展一直都是顺风顺水，不错的利润率也造成了相关企业的激增。  

但是行业的成熟、强盛与否与企业数量没有直接关系，主要还是得看是否具备一批具备市场影响力，尤其是在国际市场上都具备一定话语权的企业。由于国内制药加工企业规模普遍较小，无法像大型跨国企业一样具备集团优势，而受到发展阻碍。  

出路：打造制药机械产业集群  

有一种行之有效的产业组织形式，能够产生高效的专业化分工协作体系，形成更好的供应、销售市场和渠道，企业更容易获得熟练劳动力、技术人才、设备和原材料，这种产业组织形式被称为“产业集群”。业内人士认为，实施产业集群发展战略，将提升这一区域经济核心竞争力，也是调整区域经济结构、转变发展方式，实现经济又好又快发展的有效途径。  

只有发展制药机械产业集群的模式，食品机械企业之间的竞争模式才能渐由“大鱼吃小鱼”演变为“快鱼吃慢鱼”，促使企业优化管理模式，不断地提高自身的运作效率，降低内部无谓消耗的成本，增强自身的竞争力。可以有效提升行业竞争力，同时不断的兼并重组，优胜劣汰，将行业中的落后产能淘汰，提升行业集中度，最终形成一批具有带动性的龙头企业，真正做强国产制药机械领域。  

现状：集群化发展有成效  

常州市郑陆镇是全国最大的干燥设备产业集聚地，全镇有干燥设备企业419家，年销售额达10.28亿元，约占全国干燥行业销售额的40%。虽然产值规模大，但郑陆镇干燥设备产业发展一直存在摊子大、块头小、集聚效应不明显等问题。日前，《常州市郑陆干燥产业集群发展规划（2013～2020年）》（下称《规划》）正式出台。《规划》提出了产业集群未来发展目标和产业升级的主要任务及措施，引导常州郑陆镇干燥产业以及相关产业协调发展。  

升级：创新成集聚区核心竞争力  

制药机械各行业集中度的提高，说明了行业在进行一轮又一轮的优胜劣汰之后，保留了符合市场发展需求的、有实力的企业。目前国内食品机械企业站在这样一个关口，通过提高行业的集中度，改变当前“小、乱、散”的行业格局，以提升行业整体实力。  

促进产业集群升级应重点完成延伸产业链、构建公共服务平台、提升区域品牌、培育龙头企业、培育中小型生产研发企业群等五项任务。集所有企业技术力量，成立食品机械研发中心，主要攻坚全球中高端技术，塑造产业集群形象，带动地区制药机械品质的提升。加强集群内部分工，形成一批各具特色的精、特、专企业。  

要想确保制药机械制造业持续繁荣，加快制药机械机械行业的发展，首先必须做好几方面的工作：必须搞好行业的现代服务业，发展大商贸，形成大流通、开放式的流通格局，建立高效的流通平台，彻底改变当前流通平台小、散、弱的现状；必须搞好产业发展过程中的每个环节，通过省内产业的集聚，形成产业大集群，拉长产业链，形成环环相扣、优势互补的生产格局，增强行业的整体竞争力。