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卫浴行业专业化与多元化发展同行

随着房地产市场“黄金十年”的逐渐褪去,2013年的中国陶瓷卫浴行业风云变幻。在市场大环境的影响下,不少业内人士都提出要实现产业转型,尤其是在绿色增长这一块,已经成为行业洗牌的一个筛选条件。有业内人士认为,卫浴行业在经历“寒冬”和危机之后,需要一个沉淀,沉淀过去发展过程中的问题,特别在是劳资关系及用工问题。  

专一:做行业专业派守者  

越是在“寒冬”里,越要利用这个档期把这个问题调整好,从而推动产业的转型与升级。“我们只做瓷砖,没有涉足卫浴行业,因为我觉得,卫浴行业有很多进口品牌,它们做了这么多年,整个模式已经非常成熟,我们现在进入,肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了,如果要同时做几件事情,我们的精力肯定不够。”某瓷砖企业负责人如是说。  

同样,卫浴领域也不乏这样的专业派守者。专一不难,难在企业能否坚持一百年不变,但是,企业的多元化发展必须三思而后行,因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上,如果在技术、资金等层面上达不到要求,就等于失去了全产业链的重要支撑,多元之路肯定走不远。  

企业:专一的同时多元化发展  

因此,也有业内人士提出,目前市场多元化要是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万,而主业的维护与再提升,产能的扩张、新品的研发和终端的拓展,都需要有创新和人才机制组作为拉动力。多元化与专一,归根到底,其实就主副两页的关系平衡问题,对于主业的维护和升级,以及企业内部创新机制的建立,其实就是专业化道路上的多元化。于是,有业内人士感慨:要做全产业链,必须要天时、地利、人和三者兼备,每个企业、每个阶段都有适合自身发展的道路,必须三思而后行。

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