橱柜企业：领导力提升还需重视员工

对于橱柜企业负责人来说，不断提升自身领导力是他们必不可少的工作重点。在自我领导力提升方面，简单来说，橱柜企业负责人需同时关注两大词汇：结果、人。

在橱柜企业，负责人不仅以财务表现来衡量自己的成败，同时也要衡量人的因素，即客户和员工。也就是说要将保持员工积极性、建立客户忠诚度、实现收入增长等事项排在前列。负责人要明白：领导不是对员工做什么，而是和员工一起做什么。让员工快乐，好好呵护员工，员工就会好好为客户服务，由此给橱柜企业带来盈利成果。

橱柜企业：领导力提升还需重视员工

综合而言，具有高水平领导力的橱柜品牌负责人在发挥其领导力时一般只做四项工作。

关注正确目标和远景

对很多橱柜企业而言，他们关心三项最终衡量的指标，而不是仅仅一项。除了要关注橱柜企业盈利水平的财务指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。在这些橱柜企业中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。负责人懂得要获得成功，必须为员工创造一种积极向上的工作环境，从而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。