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　　6月16日，万万到家开业典礼在北京闽龙广场隆重举行

　　6月16日，万万到家开业典礼在北京闽龙广场隆重举行。京城上千家装饰公司、物业公司等业内翘楚莅临开业典礼现场。据介绍，万万到家是一家以装修工程辅材为主的O2O＋F2B电商模式的新型家居建材互联网公司。

　　根据中国建筑装饰行业的最新数据表明，2015年，我国的家装市场容量突破了四万亿元，未来还有进一步扩大的态势。传统的家居建材卖场模式，大量存在着市场假货多五金材料明细及价格、产品质量低、售后保障差等现象。令人尴尬的是到现在为止，在这样一个超大级市场容量的行业里，还没有任何一个公司真正的去整合供应链。家装行业对人的依赖特别重，完成整个家装链条需要有设计师、施工队、材料商，而且很多材料都是个性化的定制产品，是典型的服务性行业。在响应供给侧改革政策下，谁会在建材行业的互联网背景下“鲤鱼跳龙门”，引领建材行业健康发展呢？

　　辅材在整个家装占比很小，从而导致了消费者乃至整个行业对辅料的忽视。由于家装行业的典型服务性行业特点，导致了家装行业的门槛较低，据不完全统计，中国家装80%左右的市场份额是被中小公司所占据，而且很多城市都是本地家装企业做得好，很难形成大品牌企业。水电木瓦油这些“看不见“的家装辅料是装修的“血液”，关系着装修的质量和效果，影响着消费者的家居生活。只有着手改变辅材市场，才能根本上解决家装行业装修现状。

　　基于此，万万到家专注于建材辅材O2O领域，互联网辅材一站式购齐，旨在提供专业辅材产品与解决方案，打造全方位的辅材体系。

　　辅材是工程质量的关键五金材料明细及价格，在整个装修环节中占重要一环。在目前装饰装修市场中，大部分装修辅材是由装饰公司提供的。根据装饰调查大数据显示，北京十大知名装饰公司仅仅占家装市场容量的7%，而剩下的90%都是由中小装饰公司和工长占有。

　　令人堪忧的是90%的群体却被主流建材行业遗忘，中小企业没有话语权。厂家通过多级代理层层加价的传统经营模式，造成中小装饰公司和工长利润空间狭小。中小企业不仅在采购方面没有利润优势，在建仓管理、售后保障、配送成本等诸多问题上都遇到发展瓶颈。

　　万万到家CEO李建清表示，只有以辅材为切入点，专注为中小装饰公司和工长服务，才能从根本上解决家装行业的乱象。万万到家采用F2B模式深度整合辅材供应链，专为中小装饰公司和工长解决行业痛点、难点，为中小装饰公司和工长提供丰富建材公司主要做什么、快捷、高性价比的材料。万万到家让家看得见的舒心，看不见的放心。

　　对于家装企业而言，要想把企业做大，除了找到好的商业模式，有好的团队建材厂都是做什么的，还要有先进的信息化水平。为了保证供应链的及时有效性和服务的完整性，万万到家采取自建多个仓库中心，采用“自建物流＋第三方合作物流”模式。实现仓储配送一体化，大大提升货物交付能力。万万到家将于近期开通全国6个城市的业务，加大战略合作企业拓展，为布局全国提供良好的条件。同时，万万到家为装饰公司和工长提供互联网金融增值服务，让装饰公司和工长成为万万到家的受益者，让更多的消费者享受互联网+ 时代，家居建材采购的便捷建材公司主要做什么、舒心建材公司主要做什么、放心、安心。

　　万万到家CEO李建清表示，万万到家的愿景是成为中国家居建材第一品牌，使命是做中国最大的O2O建材零售公司。我们专注于专业客户服务，为顾客提供卓越的客户服务。用互联网手段改变传统建材供应链格局，提升行业效率，引领中国建材行业的发展。万万到家使用领先的信息技术，在材料订单服务、过程控制管理、客户采购管理等方面都实现信息化和互联网化。万万到家为每一位消费者考虑五金材料明细及价格，降低采购成本是万万到家的核心战略。以“线上线下融合”的经营方针，提供一站式和一键下单的购物理念。无论从供应到销售建材厂都是做什么的、从仓库到物流、从管理到营销、从战略到战术，万万到家纵向整合库存，采用F2B供应链体系建材公司主要做什么。在供应链的基础上，与多方建立战略合作伙伴关系，实现信息共享，提高反应速率，最终让利给顾客。

　　业内人士指出，万万到家的新型经营模式未来势必将会填补整个装修行业辅材体系，并提供极其完善的辅材产品及解决方案。本次万万到家的开业，标志着一个全新的一站式装修辅材类产品购物模式诞生，万万到家的平台上线，势必将引领建材家居行业进入一个全新发展阶段。