新型建材产业新兴际华杨贺雄新兴建设魏军

　　爆破功课答应证是分公司的安身之本

　　爆破功课答应证是分公司的安身之本。该证换证周期为三年，三年内如企业证照中有任何变革也要随时更替，全部历程触及内内部多个部分，手续庞大，内容烦琐，属分公司一项重难点事情。接到告诉，魏军成立即摆设好第一工管部各项事情，随即奔赴武汉启动换证事情，率领换证小构成员从宁静办理规章轨制、爆破职员步队天分等方面临换证流程停止通盘梳理。经由过程召开专题集会，对调证事情停止具体布置，重点从爆破净资产专项审计、爆破施工装备、库房办理、爆破工程功绩陈述等方面动手，率领团队分头动作，终极在有用期内顺遂完成了2次爆破换证事情。

　　疫情发作早期，为呼应“目的稳定、使命不减”的召唤，魏军建单独驾车1000多千米，逆行宜昌，冲锋在前，批示港窑路项目标复工复产事情，并亲便宜定赶工步伐，催促落实，成为完成港窑路夷陵区段市政门路工程“三桥两隧”节点目的的带头人，完成了“抗疫情 保增加”既定目的，第一工管部党支部也获评中核二二“抗疫情先辈个人”。

　　“我们不要只站在项目标角度去思索成绩新型建材财产，要从分公司、建立公司的角度动身，要有大局观。”魏军建一直把为企业谋开展放在第一名。

　　在“让党旗在一线施工现场高高飘荡”主题党日举动中新型建材财产，魏军建一样身先士卒，冲在前面，不怕脏累。搬运质料、拾捡渣滓、打扫路面，样样都不落下。在他的动员影响下，党支部成员主动积极，如火如荼、劲头实足。

　　分离中核团体“施行力提拔年”和“抓落实年”专项事情摆设，魏军建充实阐扬客观能动性，一马当先，直面项目建立过程当中的顺手成绩，想千方新兴际华杨贺雄、设百计为团队寻觅处理成绩的打破口，包管工程顺遂促进。

　　白日，他在施工现场巡查，与手艺职员会商完美施工计划、优化施工工艺；夜间，他亲身对浇筑砼质量停止把关，并摆设增长照明灯具，为宁静施工优化前提。东方大道中桥施工枢纽时期，他凡是早上五点到施工现场，早晨清晨一两点才回宿舍新兴际华杨贺雄。他说，“我就要‘钉’在施工现场，发明成绩就立即处理，即刻落实新型建材财产，决不克不及耽搁。”

　　东方大道中桥“七一通车”，是2020年复工复产后处所当局请求的第一个严重节点，不单干系到全部工程进度，也影响到公司在处所的诺言。劳务职员不敷、疫情防控请求严厉、设想变动成绩、高温湿热气候、雨季汛期影响……各人内心都分明，这是一块难啃的硬骨头。就在此时，魏军建自动请缨，认领了确保完成该节点的艰难使命。“只需我们下定决计，没有完成不了的使命！”他这股子不伏输的劲儿登时让部分项目员工自信心倍增，各人像上紧了发条似的，尽力投入到施工建立中。

　　“我们每一个人，不管做甚么事情，都必须要有钉钉子肉体新型建材财产，一钉到底！”在第一工管部“抓落实年”专项事情启动会上，魏军建如许讲。这不单单是他对部分员工的请求新兴际华杨贺雄，也是他几十年如一日对峙的事情准绳。

　　分公司所承建的核电项目南在昌江，北在徐大堡，魏军建深入熟悉核电工程关于公司开展的严重意义，为更好辅佐一线职工处理实践艰难，他常常奔赴施工现场，来往于两个核电项目之间。凭仗多年来积聚的核电项目施工办理经历和与上游单元打交道的和谐经历，魏军建屡次牵头鞭策了工程进度、项目结算、本钱管控等重点事情。

　　恰是这类不畏艰难、一往无前的“钉钉子”肉体，让部分员工深受鼓励，在他的率领下，各人一气呵成，同心合力，克制重重艰难，东方大道中桥通车使命比原方案提早两天顺遂完成。

　　四十年如一日，老是冲在前头，不断干在实处，这就是魏军建的实在写照。他就像一颗永不生锈的螺丝钉，那里需求，就出如今那里。

　　“万事开首难”。第一工管部成立早期新兴际华杨贺雄，所辖工程项目多，构造机构不完美，各项目促进迟缓。面临庞大的办理场面，魏军建凭仗丰硕的办理经历，根据明白指导班子职责合作、订定本性化办理形式、梳理办理线条“三步走”方法，将项目办理系统的“四梁八柱”搭建起来。今后，第一工管部各项目标办理日渐有序，现场施工建立也杂乱无章。

　　在兼顾办理好第一工管部所辖项目标同时，魏军建没有遗忘他的另外一个身份——机器化工程分公司司理助理。在这个岗亭上，他还分担着分公司商务本钱事情和构造交办的告急重点使命。

　　自1982年参与事情以来，魏军建不断斗争在项目消费一线，现任机器化工程分公司司理助理、第一工管部司理，分担宜昌片区在建项目和市场开辟事情。屡次担当项目司理的阅历使他具有了杰出的指导力和施行力。他所办理过的项目新兴际华杨贺雄，不管是经济效益仍是社会影响，都成就斐然。

　　魏军建是一位退伍甲士，也是一位有着26年党龄的共产党员。对峙政管理论进修是他不断以来连结稳定的风俗。除自动到场党支部的构造糊口，他常常鄙人班后展开自学。他不只喜好研讨党的汗青，把从党史中学到的实际与项目办理理论相分离，从政管理论中追求处理成绩的法子，还常常把学到的实际常识分享给项目班子，配合进步各人的政管理论程度。