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木门行业小范围转型时期已经悄然来临

  如果将中国木门从雏形到飞速发展的这段时期,按5年一个时期来划分,大致分3个阶段。1995年-2000年,以“装修材料杉木门白坯”为代表,趋向素门时代;2000年-2005年,装修成品化逐步成趋势,“白坯门逐步转型为套装门”;2005年-2010年是木门行业飞速发展的5年,生产规模不断扩大,市场扩大,竞争加剧,品牌建设和经营调整,开始进入企业家们视野。2010-2015年,规模化生产将带来竞争的升级,行业也将逐步成熟,这个阶段或是洗牌前夜……
  
  住宅经济促家居卖场转型
  
  随着中国经济的持续发展,社会购买力加强,尤其是住宅产业的发展带动了装修建材市场兴盛,曾经兴盛的东方家园、欧倍德、百安居,在中国市场经济调整大转型背景下,围绕住宅经济市场,在交易特点、合作规律、消费心理、经营模式、产业整合等诸多因素作用下,经营转型不当,导致被红星美凯龙、居然之家、欧亚达等“装饰家居商场”所超越。
  
  建材和家具市场整合在一起,是必然趋势。随着城市规划、购买习惯、装修成品化、购买力等发生变化,建材和家具两个市场将整合在一起,市场转型成商场。原有的传统建材市场将被管理、环境上档次的“家居博览中心”、“家居装饰商场”所取代。其他业态将出现在其中,比如装修设计、娱乐休闲、电器、保险等,购物环境、市场管理、购物保障、质量服务等都会比传统市场要求更高。
  
  对模式和渠道也开始提出新的要求。在规模上转型,卖场与建材家具一线品牌捆绑合作,在模式和规模上开始结合市场占有、家居整合趋势进行转型考虑。红星美凯龙、居然之家还有欧亚达等开始在全国圈地,在扩张过程中欲以品牌规模、渠道网点、管理模式等来达到经营优势取胜。
  
  关联企业投入木门趋近家居整合
  
  在住宅产业发达的国家,产业成熟度高,比如北美的加拿大、美国,亚洲的日本,还有欧洲的德国、法国等国家,很多企业都涉及建材、地产等多个领域,这样有利于产业配套、资源整合、降低经营风险。
  
  随着我国住宅产业的发展和城市进程的加快,建材家具市场在兴盛的同时,也在逐步趋向成熟,有部分企业看到木门行业的广阔前景,开始投入木门行业,以延伸产品线,这种现象更多的出现在一些关联行业,比如地板、家具、橱柜等。
  
  四川全友家私和兄弟企业东金家具,看到中国木门迅猛发展,加之家具日益成熟,新近扩厂700亩,开始规模化进入木门行业,加上原有影响力的家具、客厅家具、沙发生产资源,明显已逐步向“家居整合”模式转型。
  
  浙江临亚集团,产业涉及地产、能源、家具,2009年规模进入木门行业,携手载铭门道策划定位“中国休闲木门、休闲家居”,与原来出口北美市场3到5亿美金的户外家具,进行产品配套,预计在未来2-3年,在国内市场以休闲木门和户外家具渠道合成,转型形成“临亚家居”品牌概念和模式。

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