家电业二线品牌扩张 大企业实行整合潮

    【中国建材网】家电行业今年步入整合季，各种整合动作频发，各种响亮口号频出。
　　
　　这轮整合潮中，可以看到海尔、美的、海信科龙、格兰仕的身影，而一个个“千亿”与“再造”的口号又被长虹、创维、美的、苏宁所占用，家电行业的发展突然由常态调成了“整合”模式。
　　
　　大企业整合潮目标再高一点
　　
　　整合风潮主要刮在几家大型家电集团中，经过了三四年前的收购重组，整合成为企业发展扩张必须的选择。
　　
　　美的的整合是迄今为止见到最显成效。冰洗空整合成为制冷家电集团后，美的三大产品在国内的领先地位昭示着这一整合带来的优质成效。今年，美的将这一成熟有效的经验再次应用到小家电和地方分公司中，美的正在把这些零散的、分散的衔接起来，从而实现了资源的共享和工作的一致性，最终形成一个价值优效率高的整体。
　　
　　海尔的整合则稍显低调，虽然见诸报端的少之又少，但多方渠道透露出来的信息已表明，海尔欲将两家上市公司青岛海尔和海尔电器重新定位，打造成侧重不同的两套体系。未来，冰箱、洗衣机、空调、热水器等家电制造资产，将被装到“690”（青岛海尔）的中，而H股的“1169”（海尔电器）则成为专职营销、物流的渠道模式。
　　
　　同样，格兰仕的整合则是在营销市场上，完成了以大白电为产业集群的整合，和微波炉、厨卫、小家电的生活电器产业集群的整合。格兰仕集团助理总裁陆骥烈表示，格兰仕在阐述千亿目标时战略基础是实现综合领先就的白电集团，未来整个品牌的竞争，已经不是单一的产品或者单一产品线竞争，更重要的是集合在全品牌和整体品牌价值下的全白电的竞争格局。
　　
　　同时，伴随着整合，“千亿”和“再造”成家电企业未来发展的代名词。长虹今年7月中旬公布了未来3-5年的战略发展规划，提出2013年收入突破千亿，实现利润和规模双增长的目标。提出千亿目标的还有美的，2010年10月，美的集团董事长何享健向社会公布未来五年“再造一个美的”的口号，至2015年，美的集团要实现销售收入2000亿元。创维集团也提出了5年内实现500亿元、10年内实现千亿元的长期目标。另外，苏宁刚刚完成的十年发展规划中提出，3500家门店和6800亿的销售规模。