集成吊顶企业生存战

    【中国建材网】中国有句古话，叫做“摸着石头过河”。做企业很多人的第一个想法就是要赚钱。想法没有错，可是你考虑一下：用什么方法赚钱？什么时间赚钱？靠谁来赚钱？赚多少钱？等等一系列的问题摆在我们面前。有些人说：我慢慢来，我摸着石头过河啊，走一步看一步啊。似乎很有理，可是，你知道吗：过河有很多种办法，譬如：当上面有一座桥，你还会摸着石头过河吗？事实上，我们现在遇到的很多问题实际上很多大企业已经走过了。有些问题已经有了现成的答案，为什么你还要去走一些弯路呢？集成吊顶行业自04年诞生到现在大约有近5年的时间了，在这个过程中有些品牌逐步有了一定的知名度，在全国具备了一定的品牌影响力。有些品牌做的不上不下，不知道自己的下一步路该走向何方。更有一些品牌已经在市场上销声匿迹了。笔者认真分析了这些企业，加上自己做品牌的一些经验，提出了集成吊顶行业健康发展的一些规律，以供那些想在集成吊顶行业做出一番事业的人参考。也借这个机会表达一下，想与大家共同把这个行业做大、做强！为这个行业的健康发展尽一份自己的微薄之力，希望集成吊顶行业成为建材市场中的中流砥柱行业。经过系统的总结我认为大的方面主要有以下三点：
　　
　　第一：战略决定成败
　　
　　提起战略，很多老板认为那是大企业才做的事情，我一个小小的集成吊顶企业，谈什么战略，先赚到钱再说。实际上，这是对企业战略的一个误解，他们仅仅把战略当成一个目标了。事实上，何谓战略？我分析了很多大企业的发展历程和自己的一些理论想法，认为正确的企业战略应该包括以下六个方面：
　　
　　1、企业定位
　　
　　2、企业目标
　　
　　3、完成时间
　　
　　4、目标责任人
　　
　　5、目标完成的方法和措施(这一步尤为重要)
　　
　　6、目标的评估标准