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广联达建材信息网(广联达造价指标信息网)

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家居建材装修常识:可以考虑采用安在地面的金属插座,适合大的客厅。

终于迎来了定额的取消…

定价谁来定?

造价员们自己定!

于是,摩拳擦掌之下,规则没有了,全部变成各自认为的市场价,招投标活动、专业报价和劳务报价等全部进入各自的组价轨道。

报价标准取消,合理成本谁来定?

取消定额,也取消控制价,但是,工作依然要继续,只能凭经验、拍脑门而为之了!

于是,取消定额后的第一个招投标项目在开标后出现了这种情况:建设方原本想投资1800万的项目,开标出现了前所未有的差异:第一个800万,第二个1000万,第三个1500万,第四个2500万,第五个2800万。

评标办法依然不是最低价中标,去掉最高,去掉最低作为基准价,然后根据报价情况计算报价分。

在多数低价中标的项目中,这个项目得出的分数比最低价高出足足2倍!如果是世行项目,招标方会高兴地放鞭炮,可是,这是国家投资的项目,超出以往差异数倍的结果,竟然令建设方不敢定标。

评标专家看到这种报价也无奈了,究竟哪个价格才是最好的中标价呢?最低价中标是建设方的目的,可是,究竟要最低到什么程度呢?

因为低于成本的价格,谁也不敢用。

可是,成本价究竟是多少呢?

每个人一个成本帐,只看到了自己的那部分,曹冲称象一样,都认为自己是对的。

最低价和最高价差异五倍,到底哪个才是合理的呢?

无奈之下进行清标,清标之后又发现了问题:

综合单价分析中的工日、材料消耗、机械台班消耗的数量,从低到高不等,差异也能有四到五倍,连工程组价的基础消耗量都以个人眼光改变了!

有经验的遵循经验,没经验的蒙着算,标准没了,不知道哪个价格最合适,在建设方眼里,价格全飞了!

施工方低价中标应运而生,星火燎原…

1. 开发商的项目情况

究竟哪个是招标方最想要的,其实已经不重要了。因为,招标的实质是价格,不是队伍。

对于开发商,只看重价格,相同资质情况下,都是最低价中标,哪怕是低于成本。负责的开发商会清标,不负责的就直接定了,反正是最低,管他能不能做,自己报的价,自己去消化。

最常用的做法:把所有投标单位的各自清单最低者作为最合理的价格,组合而成为最合理价,正所谓开发商利益最大化。

无限风险合同应运而生,为了杜绝涨价,合同一次性全部封口,不管施工单位是不是已经赔掉了底裤,有人中标就行。一直就是开发商追求的招标宗旨,低价中标,有利于自己的才是最好的,想中标,就要自行压价,没毛病。

2. 政府投资的项目又是什么情况呢?

去年初离开曾经服务12年的企业,年底接到商务总的电话:十年前的那个xxxx项目在审计,审核为什么会超概,落实存档资料都在哪里?

国家资金当然一样是要节省,常年的造价指标不变,几乎还是十年前的价格,所以,很多新项目上马实施后超概现象严重,重新上报概算困难重重,审批程序繁琐。

项目定案十年后依然在审批路上的不在少数,项目定案后质保金迟迟不到位的现象更加严重。最终,只能账面坏账处理。

3. 定额真的取消,以后财务资金池的资金流就更好看了?

资金不到位,就更加希望拿到新项目,不顾一切地去拿。施工单位的报价越来越低,回款越来越慢,资金链断流得越来越多,倒闭的单位和失业人员,包括造价员,全部涌入社会。

只有开发商们越来越高兴,反正不缺队伍,价格越来越低才好,恶性竞争应运而生。

承包价越低,劳务队伍价格却居高不下

投标的恶性竞争会不会影响到劳务承包价呢?绝对不会,水降,船却要涨!

离施工单位剩不下底裤的日子不远了,留下来的施工单位好不容易大幅让利把项目拿下来了,找劳务队的时候犯难了。

因为,在国家保护农民工的一系列政策之下,劳务队逐渐变成了老大,开始报出天价,也号称叫做市场价。

定额管理之下没出现的情况全部出现了,甚至曾经出现已经解决完毕的,也卷土重来。

负责成本管理的造价员可以看一下,你以前解决过的诸如此类的大、小争议,是不是曾经遇到过:

1. 一个人工一天只能搭建一米围挡的事情见怪不怪,因为劳务队说市场价就是如此!

2. 一个工程需要的焊工报出高价:一个工1500元不高,还有2000元的,都是市场价,号称市场工资价。

家居建材装修常识:硬装指装修阶段必须完成的项目,一旦完成很难改动。包括水电安装、吊顶、瓷砖等等。

3. 钢绞线施工,拉伸没开始,先要赔掉一米五的损耗,原定1米价格,消耗量变成1.15,因为市场就是这个样子做的,实际发生的!图纸算不出来?不管,按照实际结算,报价不能减。

4. 打拔钢板桩的价格,劳务队给你上报拔不出来的价格,因为现场情况不明,不清楚能不能拔出来,拔不出来就要求给损失,还要写进合同里,因为市场上都是这样做的!

5. 浇筑灌注桩更甚,建设单位要求让把空桩的价格也包括进去,综合给让利了,但是劳务的报价依然不能减,因为谁知道实际会发生什么,实际发生的就要结,系数1.1,还不含税。

6. 把一个清单工程量拆分出来多个项目,一个清单让多个劳务队做,清单范围重复到各施工队做相同的工作,最终施工单位赔本赚吆喝。比如做顶管的队伍,不负责降水,自己给自己施工,延长工期增加费用,加价无下限。

7. 自己确定市场价的高和低。开始狂热地做不平衡报价,不应该高的价格高报,不应该低的价格出个低于成本,不平衡价格出现被发现也不改,因为市场价都这样!

平衡不平衡,劳务队说了算。劳务分包报价原本就存在拍脑门,凭经验,这回更是没有了规矩,高价结算之后,总包单位除了税金,甚至连税金差价都补上,把利润全给了包工队。

造价员自己认为自己就能定价的谈价工作,结果永远都出不来,因为,劳务的价格高,几乎寸步难行。

劳务队伍说:项目就是这么做的,不给也得同意。他们把市场价垄断了。

单位的项目不能满足毛利率要求,造价员对外和对内结算的商务工作不利,全都裁撤。这样的结果目前就已经存在,将来会更加惨烈。

家居建材装修常识:使用喷枪时要注意带好口罩,以免吸入油漆。喷枪应与喷涂面相距300~400mm。喷时要不断地移动喷枪,不能对着一处。喷枪与喷涂面要保持平行并垂直于喷涂面。

如果让造价员做一次规定的制定者?

在经历了系列工作阻碍之后,如果造价员做规定制定者,一定是以如何合理定价和如何调高工作效率为主。

定额取消?除非建筑市场消失。

1. 合理定价离不开基础,即消耗量

直接费的人工费组成,费用和消耗量相关,然后就是人工费单价,仅从这一点看,一个人工在一个工日所做的工作是固定的,几乎不超出额定数量及劳动定额;材料价格的组成也是消耗量,例如一米管道需要多少的管材;机械费更是如此,8个小时工作量没有太大差异。

定额不是价格,而是实施一个项目需要的消耗量,工艺改变需要改变主要工程量。但是,无论是人工、材料、机械,在基础之上组价是不变的。定额之所以要保留并要以另一种形式保留,比如说消耗量形式存在,是必然存在的,放开的仅仅是人工、材料、机械的市场询价价格和管理费的综合测定价格。

工作要的就是结果,定额是必不可少地指导施工、造价的规范,就像施工规范一样,无法撼动,就像一个没有规范的社会乱套是早晚的。自由也是需要边界的。

2. 市场询价和价差调整

万变不离其宗。

市场价询价必不可少,无论投标还是招标,以及结算都是需要全过程的把控,了解通透全部范围的市场价格,比如钢筋、混凝土、管材等的价格,定额的消耗量先行,才接近市场价。

就目前而言,主材的价格来源是信息价、测定价、市场价、钢材价各种网站查询。参照的价格来源网站和市场方面越来越多,价格定价也就越来越多样化。不仅要多方位查询,还有必要综合测定入价根据哪个水平,主材的差额也是一个中标条件,价格优势占比越大,中标几率就越大。

询价的差额完全体现各家单位的采购水平,管理方对市场、材料的消耗情况应用,现有人员和机械的安排,尤其是主材之间的差价的修正,更能体现和推进工期施工的效果。

中标价中的主材价格调差结合中标价的水平,凡超出绝对工期的价差,依然需要结合市场价格调整同比价差,并需要有相关文件支持,无论材料的报价水平如何,依然存在价差谁来承担的问题。

完全放开也要有上浮和下浮区间限制。

3. 取费标准

造价的底层逻辑是不变的,基础是不能改变的,只有管理费和利润的综合调整才能作为最终定价考虑的方向。

从组价的原则来看,工、料、机直接费的组成部分为基础,综合考虑利润和管理费。放开之后的取费标准,不仅仅是系数那么简单,因为基础依然是消耗量,需要改变的是管理。根据接受能力,利润和管理费计取跟进想要的利润空间去设定取费指标。将来的建筑市场,向施工管理和成本管理集中,取费基数越合理,取费越合理。

听说最近很多搞施工的老板们,都打算把施工队伍解散了,或者正走在解散的路上,因为施工越来越不好做,越来越不赚钱。其实,抓好成本,把项目梳理齐备不漏项,再结合过程分析,结果就会盈利。

这还是一个有秩序的市场,还好,有消耗量。

总结

定额取消,价格谁来定?造价员定?市场定?

没有规矩不成方圆,不管做什么,没有那条线,一定就是乱套的。保持现有秩序,取消的绝不会是定额,而是费用上限;定额取消就是一个概念而已,消耗量的文件和规范只会越来越合理,因为,市场价不是非规范下的价格,真正的需求是合理。

没有规则,没有消耗的上限,无底线的质量标准,谁造价谁定,看似像风一样自由。

定额取消?永远不会,依然在那里,从不离开。

*本文系田伟原创,独家来稿

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