攻坚克难 筑起“航空大世界”

　　杨辽豫，现任文化产业工程分公司主题包装设计部经理，自入职以来，积极发挥党员先锋模范作用，顽强拼搏，锐意进取，努力做好本职工作，并以 “一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神约束自己，完成公司分配的各项工作任务。

　　成都航空大世界主题包装设计项目，杨辽豫作为A区和F区的项目负责人，负责项目的整体工作。由于本工程所承接的区域是业主最为关注的核心区域，包含主城堡和两座假山，业主要求苛刻，设计工作复杂，项目工期紧张，设计工作地分散。项目部需要协调管理7家专项设计分包单位，以及多项独立专项设计工作，设计协调管理工作量巨大，在保证设计质量上面临很大困难。他带领项目部成员积极向公司有经验的领导和前辈请教，并结合项目特点和自身情况，制定设计质量保证措施：

　　（1）统一设计标准。设计之初，对设计原则、设计深度、表达形式、制图规则等信息向各家设计单位进行统一要求，避免出现设计深度参差不齐，图面表达混乱不清的情况。

　　（2）严格审核机制。无论是业主下发的设计输入条件，还是项目向外发出的设计输出条件，项目部都会安排专人进行问题梳理，并整理问题清单进行跟踪反馈。

　　（3）强化沟通流程。对于与各方的沟通，严格根据合同约定进行操作。做到一般事件走信息群组，重要事件走邮件，重大事件走函件。

　　（4）设置专项会议。 除项目常规的周例会，以及与业主的定期沟通会议以外。项目部还设置专项图纸审核会，严格把控设计质量。通过会议讨论形成详细会议纪要及问题清单，实时跟踪，限时修正。

　　（5）落实责任到人。为确保项目管理落到实处，项目部要落实问题跟踪责任人，专项设计团队要落实问题解决责任人，确保事事有人管，消除责任线）保持实时追踪。制定对项目过程中所记录的技术问题跟踪与定期反馈机制，确保问题跟踪到底。

　　（7）制定奖罚措施。根据合同约定，制定合理的奖罚机制。对设计质量优秀的设计团队进行合理的资金奖励，对设计质量不达标的设计团队进行必要的资金处罚，激发各专项设计团队的质量把控意识与积极性。杨辽豫和他的设计管理团队在人员不足，经验不足，时间不足的条件下，发挥主观能动性，积极攻坚克难，使图纸工作，模型工作，商务工作有序进行，在达成业主各项要求的同时，确保相应进度款项按期到账。在整个项目的进行过程中，杨辽豫和他的设计管理团队细心分析，认真总结，不断实践，逐渐总结出一套适合自己的设计项目管理思路与方法，为未来承接其他设计项目做好充分准备。

　　注重团队成员的设计质量把控意识的培养。由于设计部组建时间不长，部门成员多为缺乏项目经验的年轻人。他积极参与策划了多次学习交流活动。部门不定期组织专业技术交流培训会，请有经验的老员工介绍经验，项目部成员相互分享工作学习心得，互相学习提高；针对项目组织图纸会审专题会，通过实际项目不断锻炼积累，提高部门成员设计质量把控意识与能力。通过这些活动，短期内提高了部门年轻成员的业务管理能力和设计质量把控意识，促进部门成员相互交流的氛围，逐步形成团结、高效且日趋成熟的团队。